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搞好劳动生产安全，提高企业效益 　 安全生产事关人民群众的生命财产安全和身心健康，体现着最广大人民群众的根本利益，也是企业生存和发展的基础。要想发展生产，首先必须做好安全工作，安全得不到保障，生产的发展就无从谈起。只有做好安全生产工作，企业的效益才能提升到一个新的高度，只有做好安全生产工作，才是企业长久生存发展之根本。 一、加强科学管理，提高安全生产思想认识 思想认识的程度决定着工作的力度和深度。安全生产“责任重于泰山”。如果认识不到安全生产的重要性，就不会有搞好安全生产的自觉性；如果认识不到安全生产的必要性，就不会有搞好安全生产的紧迫性。因为生命只有一次，如果人的生命权都不能保证，其他利益就无从谈起。只有时刻把安全生产这个“人命关天”的大事放在心上，坚决克服麻木不仁、置若罔闻等消极思想。正确处理好安全生产与各项工作的关系，加强对安全生产的科学管理，建立和完善各项安全生产管理制度，进一步提高安全生产的科学管理水平，努力提高安全生产的科技含量，实现安全生产的持续、平稳、健康发展。 二、强化安全监督管理 1、健全安全规章制度，落实“分级管理，分线负责”的安全生产责任制企业安全规章制度是发展生产建立良好生产环境和秩序，保证安全生产工作经常化、规范化、制度化的重要组织手段。企业必须建立综合安全监督管理、设备设施安全监督管理、作业环境安全监督管理等各方面的安全制度，使职工知道在生产过程中的行为规则。安全生产责任制是安全规章制度的核心，它明确了企业法人、企业领导者、管理者及各类人员对安全生产应负责任。从系统上，要全面落实安全生产责任制，必须实行“分级管理、分线负责”，这样才能形成纵向到底、横向到边、纵横交错的矩阵式安全管理体系，从而全面、全员、全过程的抓好安全生产。 2、实行目标管理和“一票否决”企业应结合其具体情况和有关规定制订安全目标，使安全状况指标化，这样才能有的放矢，抓好执行、检查和控制。对在过程中发生重大事故或未完成目标的，应不讲情面，坚决实行“一票否决” 3、搞好生产过程中的“五同时”。造成事故的原因之一是企业只重生产忽视安全，没有把安全工作看成是生产不可分割的组成部分。“管生产必须管安全”，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比生产工作，既要抓好生产，也要管好安全，这是搞好企业生产经营工作的法宝。 三、实行全员安全目标管理 实行全员安全目标管理，要在每年年初确定年度安全目标。目标既有是上级下达的，也有是企业自己确定的，但都要保持目标的科学性、先进性，并将安全目标逐级向下分解，直至每个岗位、每个工作人员为止。每个人也都要制定自己的保证措施。领导要对安全目标在实施过程中和年终时的完成情况及时进行评价和考核，实施奖惩。目标值的确定，应贯彻下一级保上一级越往下分解越细致越具体的原则，最好定到不出差错或少出差错。安全目标管理可以采用自上而下布置目标任务或者自下而上的逐级递交安全目标认定书进行认定等方式。使每个人都有安全指标，每个人都承担安全责任，每个人都要做到明确职责，分清责任，落实措施，分工负责，严格考核、奖惩兑现。 四、夯实班组，线路安全管理 班组是企业的细胞，是安全工作的落脚点，是控制事故的前沿阵地。大量事故分析表明，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故是违章指挥、违章作业、违章驾驶和设备隐患未能及时发现和消除等因素造成的。因此，班组和线路安全管理在整个安全管理中有十分重要的作用。要从理顺班组长的责、权、利上入手，调动班组长工作的积极性，为充分发挥班组长在班组安全管理中的作用，要把有经验、懂业务、敢说敢管的人员放在班组长的位置上。从提高广大职工的综合素质抓起，解决职工素质不适应当前安全生产形势的问题。要通过开展演练各种预防事故演习，开展安全教育培训、安全知识竞赛等形式多样且内容丰富的活动，培育职工安全工作的技能和自主管理意识，不断提高安全生产意识和自我保护意识，变“要我安全”为“我要安全”。切实做好日常管理，班前会要认真听取上一班安全方面存在的问题，做好应对措施，布置本班安全工作；班后会要通报当天班组及组员个人的安全工作情况，及时总结经验，发现问题，制定解决方案，落实整改措施，做到问题早发现、早处理，不断完善和巩固班组安全管理工作。 五、加快安技队伍建设 企业安全生产工作要靠安全技术人员去做，一个企业安全生产工作开展得怎么样，其安全状况如何，对危险源的控制如何，与该企业安技人员的素质有直接关系。所配备的安技人员必须既懂管理、又懂技术。对新配备的人员还要加强对安全生产专业知识的系统学习。加大安全队伍培训学习，对提高安技队伍的素质起到了积极的作用。只有掌握相关的安全生产知识，才能提高其工作效率。 六、提高安全生产，提高企业形象有重要的关系 企业要想得到社会公认，树立外部形象非常重要。