梁山集团的管理谋略1.docVIP

PAGE PAGE 1 梁山集团的管理谋略 蔡旭玲 （ 教育学院 08级心理1班 750021 ） 摘要 中国名著《水浒传》不仅是一部不朽的文化艺术史诗，更是一本管理策略的战术大全。《水浒传》中，梁山集团的发展壮大的过程中，所经历的一切事情，阻拦与对抗，分析其中细节，处处包含玄机，领导阶层们善于运用捭阖术，管理发展梁山集团。惜才爱才，对现代企业及组织的人才管理带来启示。 关键字 管理 谋略 捭阖术 目录 TOC \o \h \z \u 引言 2 一 梁山“集团”简介 3 1 组成人员 3 2 成长与壮大 3 3 组织谋略与捭阖术的基本原理 4 3.1 修德，即心术要正 4 3.2 力与势的辩证关系 4 3.3 “机”之掌握 4 二 吸引人才与留住人才 4 1 吸引人才 5 2 留住人才 6 3 内部招聘 7 三 董事长宋江 8 结论 8 参考文献 9 引言 “人高于一切”，人才是企业发展的重要资源。西艾夫爵士说：“从根本上讲，无论什么形式的经济活动，都是人在起决定性的作用。”人不仅是成本，更是资本，不仅是有形的，更能发挥无形的价值。 《水浒传》中人物众多，人与人之间的素质差异也比较大，上至皇族，下至贩夫走卒，而担任水泊梁山头领的宋江既不是武艺最好的，也不是文才最好的，但他凭着义气、热情和独到的用人技巧，获得了众多梁山好汉的认可。《水浒传》中的爱才、惜才、留才等都值得我们学习。 一 梁山“集团”简介 1 组成人员 连山集团的组成人员大致有三种：第一种人是山头和准山头，山头指的是像王伦那样的集团，准山头如第五十六回，孔家庄孔明孔亮两兄弟与仇家相争杀其全家而上白虎山落草为寇；第二种是变形山头，如柴进的庄园，施恩的快活林，张春、孙二娘的“人肉包子店”等；第三种是边缘人，如武松、白胜、时迁等不为正道所容的人。可以看出投奔梁山集团的人有集体和个体的差别，但在逼上梁山的过程中有其各阶段发展的差异新存在。对社会和朝廷而言，可怕在准山头和边缘人的吸引力和号召力使梁山后援不断永远有准山头变质后上梁山。 2 成长与壮大 梁山集团的成长、汇集壮大的过程，其组成的艰辛与集团结构的严密完整，并不亚于隋末的李世民集团或成吉思汗当初糅合蒙古族两百部落所经历的过程。其组织过程结构脉络具有“有机性”：梁山集团在王伦时期是一种性质与生存法则，林冲上山后为之一变，晁盖上山后为之一变，宋江上山又一变，各路人马上山又有错综复杂的脉络关系（林冲原在禁军中认识过徐宁，徐宁的表弟汤隆是李逵拉上山的；孙立集团与右勇相识而上梁山，为立功破了祝家庄，与一丈青原算有仇，化于松江之下）。 整个壮大的过程中，领导阶层十分巧妙的运用了“捭阖”的人脉谋略，“捭”即打开，“阖”即合起来，在兵法上，“纵横”是出击手段，“捭阖”则是指导原则。在集团实力的组成成长壮大上对梁山集团之外的敌对体的攻击分化和吸收便是梁山对纵横手段的运用，对纳入集团内部之后的改编重组‘融合则是捭阖的消化过程。宋江在邺城做押司，因经手机密情报而私放了晁盖等人上了梁山，若干变化之后，梁山竟被宋江统御，捭阖之间若此。 3 组织谋略与捭阖术的基本原理 3.1 修德，即心术要正 有德者居之，吴用和戴宗辛苦缔造梁山且才能一流，却终究逊于晁盖、宋江、卢俊义、柴进。原因在于他们在道德方面赶不上四大豪杰。晁盖和柴进二人是野心型人才，晁盖一再暴露其德衰，只能出局，卢俊义是招安信服，而宋江极有野心有忠于国家，由此看出，地为仍由道德来决定。 3.2 力与势的辩证关系 四位领袖有雄厚的经济力量为后盾，无用戴宗有智力，众好汉有武艺和他们专门的本领，三者之一于两者以上的人发生关系就形成势。 3.3 “机”之掌握 宋江的玄机、时机、空间性的机，再多全过程中暗藏玄机，抢先横夺晁盖发言权，“机”是当机立断，不优柔寡断。 二 吸引人才与留住人才 1 吸引人才 宋江人称“及时雨”，其中重要的一点就是说他爱惜人才、乐于助人的表现。在《水浒传》中，贯穿全书的经脉一直强调他为了救助朋友，不惜冒着杀头的危险通风报信。在带兵对敌时，遇见一员虎将，不惜亲自解鞍下马，解绑跪拜劝降。这与刘备“三顾茅庐”式的求贤方式有异曲同工之妙，就是有了这股礼贤下士的精神，梁山队伍才会人丁兴旺、兵强马壮。在吸引人才方面，自从水泊梁山打出了“替天行道”的旗帜后，可以说，凭借着“替天行道”作为远景目标，许多能人志士纷纷投奔梁山。这就是他吸引人才的最好办法——提供了明确的目标，让人才看到了自己的远景，即为之奋斗的坐标。 梁山泊刚开始并不是千军万马，人气旺盛。在第十一回小旋风柴进推荐林冲上梁山时说：“如今三个好汉在那里扎寨，聚集着七八百个小喽啰。”梁山泊队伍的逐渐壮大，与人