“三重一大”事项决策责任追究实施细则.pdfVIP

“三重一大”事项决策责任追究实施细则 第一条 为严肃“三重一大”事项集体决策纪律，强化“三重一大”事项 决策制度执行， 提高 “三重一大”事项决策科学化民主化水平， 防范 “三重一大” 事项决策风险，促进各级领导人员廉洁从业，根据《中国共产党纪律处分条例》 《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和相关法律法规，以及《集团公司“三 重一大”事项决策责任追究实施细则（试行）》决策责任追究有关条款，制定本 实施细则。 第二条 公司应坚持依法治企、 从严治企 , 凡是违反 “三重一大”事项决策 制度的行为，都必须严肃处理。坚持权责对等、实事求是，对违规行为的处罚做 到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备。坚持惩前毖后、治病 救人，对有关责任人的处理实行惩戒与教育相结合，做到宽严相济。 第三条 本细则适用于公司及所属各单位（简称企业）领导人员及相关责 任人在“三重一大”事项决策中的责任追究。 第四条 企业领导人员违反 “三重一大”事项集体决策原则， 个人 ( 或少数 人 ) 决定“三重一大”事项，或者拒不执行或擅自改变集体决定的，依照《国有 企业领导人员廉洁从业若干规定》 第二十二条， 视情节轻重给予警示谈话、 调离 岗位、降职或免职处理。 对于其中的共产党员， 依照 《中国共产党纪律处分条例》 第六十一条， 视情节轻重给予警告、 严重警告、撤消党内职务、 留党察看的处分。 对于受到警示谈话、调离岗位、降职、免职处理的人员，已实行年薪制的， 同时还应分别扣减 25%、50%、75%、100%的当年绩效年薪，未执行年薪制的，相 应扣减 3个月、 6个月、 9个月、全年的效益奖金。 第五条 企业领导人员违反 “三重一大”事项决策制度， 有下列情形之一， 按照本细则第四条处理： （一）紧急情况下由个人（或少数人）临时决定或传签决定“三重一大”事 项后，不按规定及时向决策会议报告的； （二）以专题会等决策支持会议代替决策会议审议决定 “三重一大”事项的； （三）召集的决策会议未达规定人数的； （四）按规定需报请上级单位审批的“三重一大”事项，越权批准实施的 ; （五）集体决策时应当实行回避而没有回避的 ; （六）编造虚假决策记录或纪要的。 第六条 企业领导人员在“三重一大”事项决策审议中有下列不规范行为 之一的，视情节轻重给予批评教育、 责令作出书面检查或通报批评。 情节特别严 重并对决策结论有实质性影响的，按本细则第四条处理。 （一）主要负责人先发表结论性意见的 ; （二）领导班子其他成员未分别发表意见的 ; （三）会议决定多个事项时，未逐项研究决定的。 第七条 企业决策方案提出部门有下列情形之一，影响领导集体科学决策 的，视情节轻重给予部门负责人批评教育、 责令作出书面检查或通报批评。 情节 特别严重的， 参照本细则第四条追究部门负责人责任， 根据具体情况对企业分管 领导给予批评教育、责令作出书面检查或通报批评。 （一）提出错误的程序建议，导致“三重一大”事项未提交决策会议集体决 策的； （二）对于重大投资、基本建设、技术改造、科技项目等决策事项，提交审 议前未按规定履行必要的研究论证程序的 ; （三）对于按规定需经法律审核的决策事项， 未按规定经过企业法律事务管 理部门或法律专业人员进行法律审核的； （四）对于按有关规定须征求企业工会或职工群众意见的重大事项，