某某单位“三重一大”事项决策制度实施细则.pdfVIP

**单位 “三重一大”事项决策制度实施细则 为严格执行民主集中制，进一步规范决策行为，健全完 善党内监督制度，依据《中国共产党章程》《关于新形势下 党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》等 相关规定，结合我单位实际，现就我单位重大决策、重要干 部任免、重大项目安排和大额度资金使用（以下简称“三重 一大”）事项决策，制定本实施细则。 一、基本原则 （一）坚持会议集体决策。除遇重大突发事件和紧急情 况外，“三重一大”事项必须按照“集体领导、民主集中、 个别酝酿、会议决定”的要求，由领导班子会议形式集体讨 论决定。 （二）坚持依法依纪决策。“三重一大”事项的决策， 必须遵循党的路线方针政策和党的纪律，遵循国家的法律、 法规和政策、规定。 （三）坚持科学民主决策。“三重一大”事项的决策， 必须坚持科学发展观和民主集中制，建立健全决策流程和议 事规则，提高决策的质量和水平。 二、事项范围 领导班子集体决策的 “三重一大” 事项的主要内容包括： （一）重大决策 1. 贯彻落实党的路线方针政策、法律法规以及上级重大 决策、重要部署、重要会议、重要文件、重要指示精神等方 面的重大举措。 2. 全单位发展中长期规划、专项规划、年度工作计划和 工作重点。 3. 党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、思想政治 工作等重要规划和意见。 4. 涉及全单位性的体制机制改革和重大制度制定调整。 5. 领导班子的分工、科室及其人员编制设置调整。 6. 涉及全单位干部职工切身利益的重要事项。 7. 其它重大决策事项。 （二）重要干部任免、奖惩 1. 科级领导干部选拔推荐、调整、交流、考核及奖惩。 2. 干部职工工作岗位优化调整、交流、考核及奖惩。 3. 党代表、人大代表、政协委员候选人推荐。 4. 先进集体和个人的评比、奖励，北京海关各种荣誉人 选的推荐。 5. 其它重要组织人事事项。 （三）重大项目安排 1. 重点基础设施建设项目的计划、实施、变更、终结。 2. 其它重大项目安排情况。 （四）大额度资金使用 1. 预算内单项支出在 5 万元以上（含 5 万元，房租水电 除外）的资金使用，房租、水电等已确定的项目除外。 2. 其它大额度资金使用情况。 三、基本程序 凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况 外，应由领导班子会议形式集体讨论决定，不得以传阅或个 别征求意见等形式代替集体决策。 （一）酝酿决策 1. 领导班子决策前，应深入调查研究，广泛征求意见， 认真分析、拟定决策方案。 2. 对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技 术咨询、决策评估；对涉及多个科室的问题，主办科室应当 主动协调和沟通，如有必要，可召开专题性会议进行研究， 充分听取各方面意见；对与人民群众利益密切相关的事项， 应实行听证和公示制度；对涉及稳定方面的重大决策，还应 进行稳定风险评估。 3. “三重一大”事项议题的有关材料应在会议召开前送 达领导班子成员，并保证其有充分时间了解相关情况。 4. 领导班子成员可通过适当形式对有关议题进行酝酿， 但不得作出决定或影响集体决策。 （二）集体决策 1. 在领导班子会议集体研究决策“三重一大”事项时， 领导班子成员应当充分发表意见；对决策建议逐个明确表示 同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。因故未到会的班 子成员可以书面形式表达意见， 但书面意见不计入表决票数。 会议讨论决定的重大问题会后要向未到会的班子成员通报。 主要负责人委托主持会议的班子成员，应在其他班子成 员充分发表意见的基础上，最后发表意见。 3. 领导班子决策“三重一大”事项，应当进行表决。表 决采用口头、举手、无记名或者记名投票等方式。 会议决定多个事项时，