管理学11派简要.docVIP

企业经济管理十一个学派 一· 古典学派(管理过程学派) 1代表人物：古典管理理论的创始人之一法约尔。美国的管理学家哈罗德·孔茨。 2主要观点：管理就是在组织中通过别人或同别人一起完成工作的过程。他们把管理看作是在组织中通过别人或同别人一起完成工作的过程。应该分析这一过程，从理论上加以概括，确定一些基础性的原理，并由此形成一种管理理论。有了管理理论，就可以通过研究，通过对原理的实验，通过传授管理过程中包含的基本原则，改进管理的实践。 3优点：相对于其他学派而言，它是最为系统的学派。他们首先从确定管理人员的管理职能入手，并将此作为他们理论的核心结构。管理过程学派认为管理存在着一些普通运用的原则，这些原则是可以运用科学方法发现的。管理的原则如同灯塔—样，能使人们在管理活动中辨明方向。 4缺点：不能适用所有组织 管理过程学派所归纳出的管理职能不能适用所有的组织。对静态的、稳定的生产环境较为合适，而对动态多变的生产环境难以应用。 二· 行为学派（人际关系学派） 1代表人物：斯金纳、梅奥、马斯洛、麦格雷戈、卢因、穆顿等。 2主要观点：这个学派认为，既然管理是通过别人或同别人一起去完成工作，那么，对管理学的研究就必须围绕人际关系这个核心来进行。这个学派把有关的社会科学原有的或新近提出的理论、方法和技术用来研究人与人之间和人群内部的各种现象，从个人的品性动态一直到文化关系，无所不涉及。这个学派注重