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工厂全程管理 精品文档 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 某家私企业管理综合建议 一、生产管理现状： 流程不清晰。难以直观区分责任。 缺乏可执行的质量标准。品质参差不齐。 激励机制不适应市场竞争。员工热情不足，打零工的观念较强。 管理层次单一，权责不明，执行力欠缺。 人才渠道狭窄，导致人情化管理成分较重、规范管理难度较大。难以建立人性化制度。 各层次沟通交流不足，团队向心力不足。 二、可能造成的危害： 人员频繁流失，技术能力无法传承。 质量提升难度大，市场竞争力弱。 政策执行力弱，难以达到管理目标。 部门间合作存在客观障碍，不能形成公司整体竞争力。 三、改进建议： 从稳定队伍、提高能力、提升品质、紧密团队合作几方面入手，提出以下建议。 建设企业文化，推行员工关怀、增强员工归宿感。 企业文化包括了企业精神的贯彻、企业制度的制定和实施、行为作风的形成、企业形象等。 对我司而言，最可行的是生产车间的6S规范、质量意识的宣传语、团队精神的宣传沟通、员工生日问候、榜样树立、团队活动、娱乐等等方面。将以上内容制作文案，从管理的高度予以广泛的落实，增进员工参与度、归宿感。 扩大人才渠道，适当增加员工的危机意识。 通过中国家具人才网、中国家具网、西部家具网、行业协会等渠道，储备专业人才信息，适时引进优秀人才，刺激员工改进工作质量，为规范管理的实施奠定基础；通过与本地专业高效合作，引进设计临时外援，拓宽产品研发渠道，从而提升我司设计总体水平。 3、实行规范化人事管理，制定劳动协议，明确双方约束条件，增强员工心理安全感。 4、明确管理权责，细化管理职能，提高管理效能。 以明文形式明确各管理层的具体目标、责任、权利以及决策程序，并通过多种沟通形式传达到最基层。避免越级管理或越权管理，提高管理层的决策能力和管理积极性。 5、建立可行的沟通渠道，增强团队意识。 定期的生产会议、临时性团队任务（如产品品质改进）、建议箱等，正式或非正式的沟通方式，可增进员工与管理者沟通频度，形成良性组织沟通渠道，避免小团体的形成。并能有效提高团队执行力。 6、实行“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6S管理规范。 是实现质量控制目标、降低成本、提高效率的基础手段，使员工习惯于正确的做事、高效的做事。是落实质量管理目标的前提。 7、增加生产管理者与市场的接触，实施市场导向的管理目标。 定期组织骨干人员、中层管理人员进行与生产相关的市场调查、产销沟通会议等，以便在管理层次上确立市场竞争目标，形成从上到下的生存竞争意识，以及对公司制度的主动遵从。 8、建立合理激励机制，提高员工主动性和积极性。 通过深入沟通，了解员工最关心的利益，制定多维度的激励机制。如：荣誉奖励、感情沟通计划、带薪假期、家庭关心、有质量控制的计件工资等标准（应参照行业较高水平）。使员工有动力、有目标。不仅为工作过程负责，更为自己工作的结果（质和量）负责。 9、制定和实施生产操作规程、企业质量标准，设立独立的质检机构。 标准是实施激励机制的保证措施，也是管理者进行员工考核的依据。如选料标准、尺寸偏差标准、焊接点质量标准、抛光检验标准、结构稳定性标准等。可参考国家金属家具GB/t3325-2008等制定企业标准，并通过班组会议、厂部会议等贯彻落实；设立直接为总经理负责的品检员，将品质管理上升到最高层面。 管理是一个系统工程，片面强调任何一方面，都无法达到预期目标！根据我司现状，可以有所侧重，但不能偏废其他。 各项改进措施的关系： 6S管理 6S管理 企业文化 激励措施市场导意识形成 企业文化 激励措施 市场导意识形成 质控标准 质控标准 深入沟通 深入沟通 产品研发、质量竞争目标 达成管理目标 明确管理层权责 达成管理目标 明确管理层权责 拓宽人才渠道 拓宽人才渠道