激励理论课件.pptxVIP

架构图——激励理论;人物简介;后期行为理论;生理需要;安全需要;情感和归属需要;尊重需要;自我实现需要; 总结 ;人性假说理论;X理论的形成过程： 麦格雷戈对传统管理中的人性假设和行为科学关于人性的假设加以系统的归纳分析，指出了它们的要点和根本分歧。为了避免引入一个新的名称而造成复杂化，麦格雷戈把这套观点叫做“X理论”。 X理论对人性的假设： 人生而好逸恶劳，所以常常逃避工作； 人生而不求上进，不愿负责，宁愿听命于人 人生而以我为中心，漠视组织需要 人习惯于保守，反对改革，把个人安全看的高于一切 只有少数人才具有解决组织问题所需要的想象力和创造力 缺乏理性，易于受骗，随时被煽动者当做挑拨是非的对象，作出一些不适宜的行为 从这种人性假设出发，便产生了传统管理的以处罚为手段的严格的管理，以奖赏为手段的温和的管理，以及以二者的折衷为特征的所谓“严格而公平”的管理。这些管理策略和方法或者以“蜜糖”为诱饵，或者以“皮鞭”相威胁，都是企图通过外力的刺激来提高员工的工作热情。 ;Y理论的形成背景： 在现代社会条件下，随着科学技术的发展，生理需要和安全需要都已得到相当程度的满足，再想用X理论导出的“蜜糖”加“皮鞭”式的管理方式来激励职工的工作热情，显然是做不到了。基于以上原因麦格雷戈提出了一种对人进行管理的不同的理论，称为Y理论。 Y理论