物业公司工程部各岗位奖惩考核细则.docxVIP

工程部各岗位奖惩考核细则 *工程部主管考核细则 为了充分调动员工的积极性，提高工作效率和经济效益，增强企业活动，避免员工干的 好和干不好一个样，多付出和少付出一个样，自 2006年8月1日起，公司特制订本考核细 则。 一 ?日常奖惩考评 以积分制形式具体实行，以维修人员日常工作准则为标准，和已制定的《奖惩条例》 为依据执行。 由领班或以上级别员工负责执行，在工作中或其他检查中如发现违反规定者，可即 时执罚，并由被处罚人在《员工奖惩报告书》上签名。如员工拒签，则以见证为据，该警告 仍视作有效。 当事人接到处理意见后， 认为根据不足或与事实不符， 可在三个工作日内向管理处经 理提出复议，如对复议决定有异议， 可向总公司复议，如事实相符而无理取闹者将受到加重 处罚，其相应造成的损失，由当事人承担。 行政人事文员当月底将经审核后的当月之员工奖惩情况交财务部， 以计发工资。并将 所有的奖/惩记录全部存入员工档案。 每月实扣分数超过15分，或三个月累计实扣分数超过 20分，或六个月累计实扣分数 超过25分，将发员工警告书，同一员工一年内被发 2份以上警告书，管理处将予以辞退且 不作任何补偿。 每月奖惩考评 每月评3名（即每个管理处1名）表现较好的员工，予以 5分以内的奖励。 每年的奖惩考评 年终评3名表现较好的员工为“管理处优秀员工” ，对其进行精神和物质奖励。如：在 全公司通报表扬，颁发优秀员工荣誉证书，奖励 200~500元的奖金。 对执行人、评审人的要求： 必须本着公正、公平，一碗水端平，不要带个人情绪，任人为亲的心态。 对违纪、违规者要敢于管理，敢于处罚，不要有令不行，有规不依，做老好人或随意 处罚。 奖惩实施程序 执行人（领班级以上人员）发现违纪或表现突出的员工， 即时填写 《员工奖惩报告书》 将时间、事由、事项、奖惩依据、奖惩措施在该报告书中例出，并由当事人签名确认，再交 维修部部长审核，部长审核后， 报管理处经理审批，审批后交回维修部保存，月底交行政人 事部执行。 * 工程部员工奖惩细则 一. 总则 1. 根据管理处奖惩条例，结合维修部实际情况，特制定本细则。 2. 以积分制形式具体实行，以维修人员日常工作准则为标准，和已制定的《奖惩条例》 为依据执行。 由领班或以上级别人员负责执行。 在工作中或其他检查中如发现违反规定者， 可即时 执罚，并由被处罚人在《员工奖惩报告书》上签名，如员工拒签，则以见证为据，该警告仍 视作有效。 当事人接到处理意见后。 认为根据不足或与事实不符， 可在三个工作日内向管理处经 理提出复议， 如对复议决定仍有异议， 可向总公司复议， 如事实相符而无理取闹者将受到加 重处罚，其相应造成的损失，由当事人承担。 行政人事文员于当月底将经审核后的当月之员工奖惩情况交财务部以计发工资。 并将 所有的奖 / 惩记录全部存入员工档案。 每月实扣分数超过 15分，或三个月累计实扣分数超过 20分，或六个月累计实扣分数 超过 25分，将发员工警告书，同一员工一年内被发 2 份以上警告书，管理处将予以辞退而 不作任何补偿。 .奖励 序号 内 容 奖励措施 1 工作中表现突出，在工作中能起到模范带头人作用者 加2分 2 文明礼貌，主动为客人排扰解难，并受到客户表扬者 加3分 3 拾金不昧或好人好事受到表扬者 加3分 4 遵纪守法，模范执行公司规章制度，工作积极、忠于职守，全年未出 现事故或大的工作失误者 加5分 5 关心公司建设，积极向公司提出合理化建议被采纳者 加5分 6 见义勇为，及时制止或协助制止恶性事件发生者 加10分 7 积极主动完成工作，效果突出，并为管理处作出贡献者 加10分 8 积极举报，制止违反国家法律，法规及公司规章制度的人和事， 为维 护分公司利益作出贡献者。 加10分 9 维护管理处利益或荣誉， 保护管理处财产，防止事故发生与积极挽回 损失有功者 晋一级 （薪），加 10分 10 工作表现一直非常突出， 能力和水平经考核已达更咼层次的级别或已 能胜任更高层次的职务者 晋一级 （薪），加 10分 11 多次为公司作出贡献者，且多次受通报表扬者 晋一级 （薪），加 10分 12 在设备节能方面，有突出表现者 晋一级（薪） 加10分 13 对现有技术设备进行革新改造，取得良好经济效益和社会效益者 晋一级（薪） 加10分 14 对设施设备的维修保养及到位，全年无事故者 加15分 三.惩罚 领 班 岗 项目 工 作 内 容 处 罚 措 施 1 检查当班员工出勤情况，检查当班员工的仪容 仪表 未按时完成检查和工作马虎； 每次扣1分 被上级领导检查发现； 每次扣1分  2 维修工具的使用 工作粗心，缺失工具未发觉 每次扣1分 不安排员工整理收拾 每次扣1分 （当事人赔偿损失） 不交待工具使用 每次扣1分 3