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设计部门绩效考核指标体系探讨 [摘要 ] 本文从明确设计部门绩效考核指标的原则、考核指标的来源、内容、指标权重等四 个方面为切入点通过具体事例探明设计部门绩效考核指标体系。 [关键词 ] 原则 来源 内容 权重 绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素， 制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成 功的保证， 因此也成为建立绩效考核体系的中心环节， 同时成为 企业 主管经理们最关注的问 题。笔者从绩效考核的原则、考核主体的确定、内容、指标权重的确定四个方面分析设计员 工综合绩效考核指标体系。 一、设计部门绩效考核指标的原则 笔者根据国内外学者的理论及个人的认识， 将设计部门绩效考核指标的原则归纳为四种 基本原则： 与组织目标的一致性 （以企业为出发点） 制定部门绩效考核指标， 首先必须明确企业总的战略目标和业务重点， 在此基础上， 从 组织最高层向各个部门和职位层层分解， 如此得到的指标就成为企业价值评估的重点。 如， 某企业， 在研究外部环境和自身能力基础上制定了整体战略， 却没有将其分解为一套协调一 致的任务安排和评价指标，以供下级单位使用。其下属各部门都自行建立了一套绩效指标： 职能部门的考核指标只与成本相联系； 经营部门的考核只考虑利润指标。 这样的结果， 造成 职能部门与经营部门各自为本部门的指标努力，而忽视了部门之间的相互协调和相互支持， 以至于损害了企业的整体绩效。 与组织结