企业战略管理课程教学大纲.docVIP

“企业战略管理”课程教学大纲 教研室主任： 王艳 执笔人：李玉梅 一、课程基本信息 开课单位：经济学院 课程名称：企业战略管理 课程编号：203003 英文名称：Enterprise Strategic Management 课程类型：专业方向限选课 总 学 时： 54 理论学时： 54 实验学时： 0 学 分：3 开设专业：人力资源管理 先修课程：管理学（管理类）（202021） 二、课程任务目标 （一）课程任务 《企业战略管理》在此作为人力资源管理专业的专业方向限选课, 它是在学习了管理学原理的基础上开设的。通过本课程的学习，可使学生具备战略管理的理念，详细了解并掌握有关企业战略管理的工作内容，为以后承担企业战略管理任务奠定基础。 （二）课程目标 在学完本课程之后，学生能够： 1. 比较全面、系统的掌握“战略管理”、“宏观环境”、“产业环境”、“内部环境”、“战略集团”、“市场信号”、“企业使命”、“资源规划与配置”、“战略与组织结构”、“领导与战略”、“战略控制”、“五力模型分析”、“BCG矩阵”等基本概念、基本方法与基本理论 2. 能熟悉战略管理中战略分析、战略选择、战略评价和战略实施各阶段主要工作内容及其方法3. 能利用有关理论和方法,分析企业战略管理中的具体问题,并初步能够提出解决问题的方案。 三、教学内容和要求 （一）理论教学的内容及要求 第一章 导言 1. 基本要求： 了解企业战略管理发展前言、企业战略管理课程要求。 第一章 战略管理的基本概念 第一节 战略的起源及内涵 第二节 战略管理的概念、特点及过程 1. 基本要求： 了解战略的起源及内涵 ，掌握战略管理的概念、特点及过程 2. 重 点： 战略管理战略管理的概念、特点及过程 3. 难 点： 战略管理的过程 第二章 战略管理理论的演进与发展 第一节 战略管理的演进 第二节 战略管理的发展 1. 基本要求： 了解战略管理的演进过程 2. 重 点： 竞争战略理论、核心能力理论的提出和基本观点 难 点： 3. 战略的发展过程 第三章 企业的环境分析 第一节 企业环境的构成及特征 第二节 宏观环境分析 第三节 产业环境分析 第四节 竞争对手分析 第五节 战略集团 第六节 企业的内部环境分析 1. 基本要求： 了解外部环境分析的基本内容，掌握战略与经营环境之间的关系 2. 重 点： 战略与经营环境之间的关系 3. 难 点： 产业环境分析、战略集团 第四章 环境分析方法 第一节 外部环境分析方法 第二节 内部环境分析方法 第三节 价值链分析 第四节 SWOT分析 1. 基本要求： 了解外部环境与内部环境愤怒系方法，掌握价值链分析与SWOT分析 2. 重点与难点： 价值链分析与SWOT分析 第五章 企业的资源——能力理论分析 第一节 企业资源基础论 第二节 企业的核心竞争力 第三节 动态能力理论 1. 基本要求： 了解核心能力与核心竞争力，掌握核心竞争力判断、培育方法 2. 重 点： 核心竞争力判断、培育方法 3. 难 点：核心竞争力的培育方法 第六章 企业使命与战略目标 第一节 企业使命 第二节 战略目标 1. 基本要求： 理解战略愿景、企业使命的基本内容 2. 重 点： 企业愿景、使命与战略目标的关系 3. 难 点： 战略目标的制定原则 第七章 公司层战略 第一节 公司战略的分类 第二节 一体化战略 第三节 多样化发展战略 第三节 公司发展战略的实施方法 第四节 公司战略的实施方法 1. 基本要求： 理解公司战略分类，掌握一体化战略和多样化战略 2. 重 点： 一体化战略和多样化战略 3. 难 点：公司战略的选择方法 第八章 业务层战略 第一节 成本领先战略 第二节 差异化战略 第三节 集中化战略 第四节 战略钟 第五节 竞合战略 第六节 战略联盟 第七节 不同背景下的企业战略选择 1. 基本要求：了解三种基本竞争战略，掌握竟合战略、战略联盟 2. 重 点：竟合战略、战略联盟 3. 难 点：不同背景下的企业战略选择 第九章 国际化经营 第一节 国际化战略实施的动因 第二节 国际化战略的选择 第三节 国际化市场的进入模式 1. 基本要求： 理解公司国际化经营战略模式 2. 重点与难点： 国际化经营战略的模式与选择 第十章 战略选择的评价方法 第一节 波士顿矩阵 第二节 PIMS分析 第三节 GE业务筛选模型 第四节 生命周