成本分析例会实施细则.pdf

. . . 成本分析例会实施细则 ( 试行 ) 第一章、总则 第二章、项目部成本分析基础资料 第三章、项目部成本分析内容与程序 第四章、项目部成本分析例会与成本分析报告 第五章、公司季度成本分析例会 第六章、成本分析制度的检查和处罚 第七章、附则 专业资料 . . . . 第一章 总则 第一条： 为进一步加强项目成本分析例会制度建设， 充分发 挥成本分析例会制度对加强项目成本管理、 改善项目经营效益的 促进作用，依据铁五项【 2007】105 号【关于建立项目成本分析 例会制度的通知】 ，制定本细则。 第二条： 成本分析是指运用专门的方法， 分析成本对象在一 定期间内实际成本与测算成本之间的差异， 针对影响成本的主客 观因素与潜在风险， 研究进一步降低成本支出的途径与方法， 制 定措施并落实。 第三条： 成本分析对象与成本核算对象一致， 成本核算对象 按照项目单位工程划分， 结合单项承包合同， 由项目部确定并以 文件形式公布，成本分析必须按照成本分析对象开展。 第四条： 测算成本在项目前期策划中确定。 项目部计量部门 必须将测算成本按照分析对象分解为人工费、 材料费、 机械使用 费、其他直接费、间接费等五大成本项目。同时，成本分析还必 须进行实际成本与工程结算收入的比较。 第五条： 成本分析期间与会计核算期间一致， 结算截至日期 统一为日历月末。 第二章 项目部成本分析基础资料 第六条： 施工技术部门负责提供当月收方资料。 收方必须在 月末最后一个工作日完成（填写附表一） 。 专业资料 . . . . 1、收方必须按照成本核算对象进行，分别包括主体工程、 临建工程、附属工程等； 2、收方必须形成对外结算数量和对内结算数量。对由多道 工序组成的综合性单价项目， 必须提供组成单价的各工序实际完 成数量； 3、依据施工图计算的实际应完成数量，向物资部门提供当 月完成量中各项主材的设计应耗数量； 4、依据收方记录，统计实物形象进度与计划完成程度。 第七条： 计量部门负责提供项目总体产值完成情况、 各核算 对象的测算成本、 对内对外结算情况等。 对内对外计量应保持同 步，不允许出现对内已完成未结算或超计量现象， 对外计量出现 的已完未计或超计时， 在资料中应予披露并说明原因， 分析时予