级技术人员技术管理绩效考核实施细则.docVIP

关于印发《XX经理部C、D级技术人员技术管理绩效考核实施细则》的通知 为落实公司项目技术管理绩效考核制度，加强项目技术管理的计划性，改善施工技术的管理过程，促进技术管理的科学化、规范化及标准化；客观、公正地评价C、D级技术人员的绩效和贡献，为评先评优、岗位调整、特殊技术津贴评定、职务晋升等人事决策和组织技术人员培训提供依据。为此编制了《XX经理部C、D级技术人员技术管理绩效考核实施细则》，经审定批准，现予印发，并于2011年1月起生效实施。 C、D级技术人员技术管理绩效考核实施细则 则 总 第一章． 第一条 依据《XX公司项目技术管理绩效考核制度》、《XX施工技术管理办法》及《XX施工技术管理办法实施细则》及本项目的实际情况，编制本实施细则，简称《CD细则》。 第二条 本细则旨在为推进项目技术管理工作力度，规范项目部C、D级技术人员的日常技术管理工作，提高技术人员的综合素质，培养优秀的技术人员。 第三条 本细则适用于本项目部的工程部及试验室所有C、D级技术人员。C、D级技术人员考核基本频次为月度考核。 第二章 考核分工及内容 第四条 考核原则上分级进行，各负其责。部门负责人对部门各级技术人员的考核结果负责，项目部分管领导对所分管部门的考核结果负责。 第五条 项目绩效考核委员会名单如