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8. 8.单项工程完工 B个月内及整体工程竣工后 B 个月内分别完成单项工程及整体工程 公司重要管理文件试题库 项目管理体系 一、单项选择题: 1.项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，项目经理对 _C_进行签字确认 A.中标价格、报价清单 B. 成本价格、预收益 C.中标价格、预收益 D. 报价清单、中标价格 2.项目经理组织编制 C ，公司对 C 的实施情况进行管理与考核 资产负债表 B.损益表 C. 现金流量分析表 D.财务状况变动表 _B_组织编制施工组织设计报公司审批，项目部严格按照审批后的施工组织设计施工 A.项目总工程师 B.项目经理 C.项目技术部经理 D.执行经理 TOC \o 1-5 \h \z 公司在合同签订后中小型项目 _A_天内、大型项目_B_天内、特大型项目 D 天 内与项目部签订项目目标责任书（合同未签订时以开工时间为准） 。 20 B.35 C. 40 D. 50 项目部必须实施完全成本核算，并每月以 _C 形式上缴预收益。 现金 B. 支票 C. 货币 D. 贷款 公司下达 B , 项目部制定 C ，项目部进行阶段成本分析；及时对分包分供成 本进行锁定，公司按规定进行审核。 A.目标责任书 B. 项目策划书 C.项目实施计划书 D. 成本策划书 项目部在中标后_B—个月内制定完整的以 J为核心的项目实施计划书并适时更新。 2 B.3 C.4 D.6 成本策划 G. 施工策划 H. 资金策划 成本策划 G. 施工策划 H. 资金策划 F. 的成本锁定，公司按规定审核。 A.2 B. 3 C.4 D.6 公司对项目实行_A ，并有明确约定条款，确保过程上缴利润不回流。 A.资金有偿使用 B. 资金无偿使用 C.应收及预付款项管理办法 D. 预算管理办法 公司建立资源平台；_A 负责分包、分供的择优选择、使用；_A— 对采购过程监管, 对结果进行有效的分析。 A.项目部 B. 公司总部 C.业主 D. 监理 公司负责建立项目部的考核、评价、分析体系和工作机制，对项目部进行 2，并定期进 行整体运营分析。 A.检查、考核、评价 B. 检查、评价、纠偏 C.考核、评价、纠偏 C.考核、评价、纠偏 D. 检查、考核、纠偏 从项目实施策划、履约到结算、收款等主要责任全部在 _C A.公司总部 B. A.公司总部 B. 大项目部 公司规定的承接工程底线预收益为 A.3% B.4% C. 5% 项目团队由_A_主导形成 A.项目经理 B. 公司领导 C. C. 项目部 D. 公司合约部 _B—，其中专业类为_C 。 D. 6% 大项目部经理 D.执行经理 以下不属于劳务队伍准入的审核要点的是 。 A.企业信誉好。 B. 劳务分包资质符合工程要求 C.管理人员多D. C.管理人员多 D. 工程实体质量及文明施工状况能满足公司要求 劳务管理工程师发放劳务队伍入场告知书， 3日内要求劳务分包递交项目△ A.《劳务分包企业入场承诺书》 B.《劳务分包企业入场计划书》 C.《劳务分包企业入场申请书》 D.《劳务分包企业退场承诺书》 在进场作业前，劳务管理工程师要对劳务作业人员身份证、劳动合同、 A 的复印件要逐一核对，不具备以上条件的不能使用。 A.岗位技能证书 B.安全员证书C.施工员证书D.特殊工种岗位证书 《警示劳务队伍名录》的劳务队伍，合同未履约完成的项目部应采取一定防范措施，警示 期内新开项目不得推荐使用，该队伍 B 年之内不得再列入合格劳务队伍名录。 A.1 B.2 C.3 D.4 所有项目使用劳务分包必须_D_出自《劳务合格名录》 A.85% B.90% C.95% D.100% 班组管理实行“ C ”进行考核评级管理 A.1135 B.1234 C.4622 D.4322 对于评为优秀的劳务队伍，在新开工项目选择劳务分包时，有优先被推荐权，对于连续A 年被评为优的劳务队伍，在投标中同等条件下优先中标。 A.2 B.3 C.4 D.5 B B 质量的检、试 A.保温材料 B. 防水材料 C. 水泥砂浆 D.砌块 分包单位承接的项目应符合相应的_C—要求。 A.质量 B. 技术 C. 资质 D. 安全 A. A.项目经理制度 B.安全总监制度 C.安全追究制度 D.安全到位制度 A. A.项目经理制度 B.安全总监制度 C.安全追究制度 D.安全到位制度 法律法规标准规范图集要齐全、要有 _C 。 A.相应的电子版 B.相应的纸质版 C.有效目录清单 D.目录 材料、设备严格执行_D ，手续齐全，现场堆放状态标识要正确。 A.进场审查制度 B.现场堆放制度 C.现场标识制度 D.进场验收制度 对各类专业分包必须按照 C 的要求统一质量管理。 A.招标文件 B. 项目管理手册 C.合同 D. 程