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质量手册管理 总则 质量手册是指导公司质量活动的法规性文件， 质量手册的管理是对其进行控制并保持其 有效性，从而保证质量体系的有效运行。本章描述了质量手册的编写、审核、批准、发布、 修订、改版等内容。 职责 公司质量负责人组织质量手册的编制工作，并负责保持其有效性。 手册的编写、审核、批准 由公司质量负责人组建手册编写组，确定质量体系控制要素，起草手册编写大纲。 手册的初稿应征集安全评价人员和其他有关人员的意见， 审查稿送公司技术负责人审核， 报批稿送公司最高管理者批准。 手册的发放与回收 手册的发放 手册受控本由办公室编号发放，并建立质量手册发放台帐。受控本发放范围 : ——公司最高管理者； ——公司技术负责人、质量负责人； ——公司各部门负责人； ——公司安全评价人员； 非受控本发放范围 : ——客户 （必要时）； ——国家各级评审机构； ——第三方审核机构； ——公司最高管理者批准的其他单位或个人。 手册的回收 手册持有者调离本单位时，应将手册交回，并由办公室注销登记。 换版手册发放时应收回旧版手册，需要保留存档和参考的应加盖 作废 章，其余进行 销毁。 手册的修订 各级人员应及时收集质量体系运行中存在的问题，提出自己的纠正和处理意见，并报告 公司质量负责人，作为修订手册的依据。 手册修订前，公司质量负责人应组织有关人员讨论，讨论意见报公司技术负责人审阅。 手册每年修订一次，修改时原文件号不变动，但应在文件栏目中注明修改号，在手册修 订记录中注明修订章节和修订日期。 手册修订后，应向手册受控本持有者发放手册修改页，并建立台帐。 手册的换版 有下列情况之一时，应考虑对手册进行换版 : ——组织机构发生变化； ——质量体系要素发生变化； ——公司场地迁移； ——服务能力发生变化； ——质量方针发生变化； ——评审中出现较大质量体系问题； ——修改文件数量一次超过半数； ——质量体系建立依据的质量标准换版； ——证书到期复查。 换版手册的编制、审核、批准、发布程序同初版。 手册持有者的责任 7.1 手册持有者应严格按照本手册的规定执行并及时反馈运行中存在的问题。 手册持有者应妥善保管本手册，不得以任何形式外借。 手册的宣贯 质量手册一经批准发布， 即成为公司所有部门和人员必须遵守的纲领性文件， 质量负责 人负责组织手册的宣贯工作， 保证全体人员理解并执行。 本手册的解释权归公司质量负责人。 9 相关文件 XTAP-QMS103-2006 《文件控制程序》 东莞德信诚精品培训课程 （部分 ） （点击课程名称打开课程详细介绍 ） H内审员系列培训课程 查看详情 A01 ￡09001:2008内审员培训班（ISO9001内审员） A02 ISO14001:2004内审员培训班 A03 ISO/TS16949:2009 内审员培训 A04 OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训 A05 IECQ-HSPM QC08000C内 审员培训 A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训 A07 SA8000社会责任内审员培训（SA8000内审员） A08 ICTI玩具商业行为守则内审员培训班 A09 ISO14064:2006内审员培训班 A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训 A15量规仪器校验与管理实务课程（仪校员培训内校员培 训） A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营 A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程 A18优秀管理者代表训练营 （MR管理代表训练） ■ JIT精益生产现场管理系列课程 查看详情 P01 JIT精益生产与现场改善培训班 P02生产合理化改善-IE工业工程实务训练营 P03 PMC生产计划管理实务培训班（生管员培训） P04高效仓储管理与盘点技巧培训班（仓管员培训） P05目视管理与5S运动推行实务培训班 P06采购与供应链管理实务（采购员培训） 雯中基层管理干部TWI系列训练 查看详情 M01优秀班组长管理实务公开课（班组长公培训） M02优秀班组长现场管理实务培训班 M03优秀班组长品质管理实务培训班 M04优秀班组长生产安全管理实务培训班 M06提升团队执行力训练课程（执行力培训） M07如何做一名优秀的现场主管培训班 M08中基层现场干部TWI管理技能提升（TWI培训） M09有效沟通技巧培训班（团队沟通 企业内外部沟通） M10企业内部讲师培训班（东莞TTT培训） M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班（东莞MTP培训） M12高效能时间管理培训班 B TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类 查看详情 Q05 TS16949五大工具实战训练（五大工具培训） Q06 APQPC先期质量策划及控制计划培训 Q07 DFMEA设计潜在失