培训管理办法总则.docxVIP

ZZ公司 员工培训管理办法 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一章总则 1 \o Current Document 第二章培训内容和形式 2 \o Current Document 第三章培训组织与管理 3 \o Current Document 第四章 受训者的权利与义务 3 \o Current Document 第五章培训计划 4 \o Current Document 第六章培训实施 4 \o Current Document 第七章培训评估 4 \o Current Document 第八章培训费用 5 \o Current Document 附录一新员工培训管理办法 6 \o Current Document 第一章总则 6 \o Current Document 第二章培训管理 6 \o Current Document 第三章通识训练 6 \o Current Document 第四章部门内工作引导 7 \o Current Document 第五章部门间交叉引导 7 \o Current Document 第六章新员工培训评估 7 附录二岗位技能培训管理办法 8 \o Current Document 第一章总则 8 \o Current Document 第二章高层管理人员的培训 8 \o Current Document 第三章 中层管理人员的培训 8 第四章基层员工的培训 9 附录三 员工外派培训管理办法 10 第一章总则 10 第二章外派培训人员资格 10 第三章外派培训处理程序 10 第四章外派培训工资 10 附录四 员工培训出勤管理规定 11 附件1培训运作流程 12 附件2需求调查表 13 附件3 部门计划外培训申请表 14 附件4 员工外派培训申请表 15 附件5培训工作评价表 16 第一章总则 第一条适用范围 本管理办法适用于ZZ房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。 第二条目的 为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展 的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展 的目的，特制定本管理办法。 第三条培训目标 公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定 发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质 与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小 限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。 第四条培训宗旨 全员培训，终生培训。 第五条培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 第六条培训原则 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则 和效益性原则。 （一） 系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 （二） 制度化 建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真 正落实。 （三） 主动性 强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 （四） 多样化 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、 类型，考虑培训内容和形式 的多样性。 （五） 效益性 员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和 回报，应该有助于提升公司的整体绩效。 第二章培训内容和形式 第七条培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。 （一） 知识培训 不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必 需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 （二） 技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握 理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。 （三） 素质培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之 间的相互信任关系，满足员自我实现的需要。 第八条培训形式 培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。 （一） 内部培训 新员工培训。具体内容见《新员工培训管理办法》。 岗位技能培训。具体内容见《岗位技能培训管理办法》。 转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗 位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训 的结合。 继续教育培训。指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工 每年均须参加不少于72小时的继续教育。每年由各相关专业部门与人力资源部 共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排， 报人力资源部，经总 经理