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公司描述1. 培训咨询公司1.1培训咨询 有限公司核心业务是为全国各企业员工进 行素质和技能方面的培训及全国考生考取 公务员等提供培训服务。公司延伸业务涉 及各种业务咨询与拓展等。并引入各种代 理作为媒介，打造公司特色高效模式和盈 利模式。我们公司将致力于在经营中，最 大限度地发挥专业优势，做到同行业最好。 公司的宗旨是：以实力为后盾、以职业精 神为支柱，服务社会、回馈社会。公司管 理机构由董事会、股东会、总经理、市场 部、销售部、财务部、信息部、人力资源 部组成。部门核心人员由发起团队成员担 当。以充分利用团队成员的专业优势，保 证公司在初创时期在决策上的准确性、对 市场反应的灵敏性。以带领公司稳固主营 业务，开拓潜在市场，引领公司不断发展。 特色盈利模式简介1.2. 方面：3公司盈 利来源于以下 （一）核心业务：对企业 和公司员工进行培训方式来实现盈利。该 项是公司主要的收入 来源。 （二）延 伸业务：并参考相，公司提供公务员、事 业单位、选调、招教、招警等培训服务关 行业标准，收取服务费盈利。随着公司向 外扩张，收费标准将根据各地 市场特征, 作出相应调整。 （三）相关业务咨询服 务费用：通过所经营业务相关的咨询服 务等收取一定费用。 市场与营销1.3前 期进行市场调研，并通过宣讲会、人脉等 形式，大力宣传公司及主营业务，还要通 过网络、多媒体等宣传媒介，推广本公司 的业务与理念， 争取最短时间内提高公 司知名度。理念，即分享 5S由于我们的 产品是服务的形式，因此我们提出了 （Share）（Survey）信息反馈、）Shitsuke （素 养、（Sale销售、（Service服务、来创建品 牌形象；定价方面我们采取了分类定价、 分时定价、心理定价等各种定价策略；渠 道方面我们采取自建网络，将公司业务等 和各企事业单 位相结合，构建一个全方位的信息发布网 络采取一些针对性的策略公司经营成立之初， 目标市场定为以沈阳为中心，辐射东北地区 的各企事业单位员工。以提供员工职业素质、 职业道德、职业技能等服务为主要经营方式， 力争三年内在辽沈地区做成企业培训行业的 第一品牌。公司用两年时间形成成熟的商业 模式，再推广到全国。力争在三年内走出沈 阳市，在东北区占领较大份额，最终在全国 范围都有较大发展。并不断地开发潜在市场， 健全周边服务项目，使公司多项业务形成互 为支撑、互为补 充的架构，经营业收入不 断增加，以求得长远发展。 特色经营 管理1.4本着为投资者负责的态度，我们 立足实际根据服务业的特点，策划了独具特 色的品牌营销计划。尤其是根据目标市场， 提出了个性化的服务项 目，注重服务的技 术含量和高附加值，使企业形象与培训对象 的完美结合。 从公司下述投资分析中可以 知道，本公司是非常值得投资的。 组织 与人力资源1.5 公司形式为有限责任 公司，组织结构采用直线职能制，公司下设 师资部、市场部、财务部、人力资源部和信 息咨询部 个部门。5公司的核心管理层由出 资人组成，作为创业的相关成员负责公司管 理工作、营销工作、财务工作和人力资源工 作。公司基层各部门负责人员也 都将以组 建初期的主干为主。 项目背景2. 积极响应国家构建知识型社会的倡导，中国 各行各业都在进行核心人力资源的竞争尝试。 在这种大背景下，我们公司通过对市场背景 的广泛研究，发现众多企事业单位员工的整 体素质还有待进一步提高，而相关的培训机 构却相对较少，为了是社会资源的最优化， 充分发挥培训机构的社会职能，为企事业单 位的整体实力提高做出我们自己的贡献，为 建设更加文明、伟大的社会出一份力，公司 致力于在培训提咼的基础上，不断提咼企 业的竞争力，提高员工的生活质量，增进整 个社会的福利。虽然，近年来也出现了一些 培训机构，但良莠不齐，难以形成规模，且 培训质量得不到保障，带来了低效、信用， 耗时等诸多问题。结合调研信息和我们自身 优势，公司把全国市场作为目标市场，循序 渐进的不断发 展、壮大，并集中优势打造 行业领先的知名品牌。 从目标市场看，经济的快速发展，企业间竞 争的加剧，人才竞争已经成为企业取得最终 胜利的决定性因素，而客观情况是，很多企 业员工还缺乏相应的职业素养，为了提高企 业的整体实力，这就需要加强对企业员工的 培训与教育。所以我公司从问题和现状入手， 帮助企业解决实际问题的办法， 积极推动企 业核心竞争力的发展，拓展潜在市场，引领 公司不断发展，争 年内快速推广到全国市 场。5年内健全完善商业模式，3取在 企业 培训内容2.1.）知识培训，企业培训中的第 一个层次。通过讲解相关知识让员工短时 1 间内有所提高的方法。（）技能培训，企 业培训中的第二个层次。对员工的某项技能 的操作能力2进行培训，也就是通过做来学 会某种技能，进而提高企业