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PAGE PAGE 29 浙江XX国际(集团) 咨询项目管理手册 目 录 TOC \o 1-4 \h \z 第一部分 项目规划 2 一、项目范围 2 二、项目时间安排 3 三、项目顾问及专家团队 5 四、项目操作步骤 6 第二部分 工作小组内部咨询培训教材 10 一、 AA公司对XX集团管理变革的服务 10 二、 操作详解 12 （一）前置作业 12 （二）诊断 15 （三）行为规范操作确认 18 （四）企业在咨询服务中的主动配合及所实施的变革管理 25 附录：AA咨询简介 29 中国企业问题解决专家——AA咨询简介 29 AA咨询的特点 30 AA咨询的方法 31 AA的合作伙伴 31  第一部分 项目规划 一、项目范围 研　究　项　目 期　　　　望 项目整体规划与内部调研 项目总体规划与内部访谈 分析XX集团下属不同企业类型的管控模式定位 诊断集团母子公司的管控现状,并重点分析论证其特点与优劣势 提交以集团公司管控为中心视角的管理诊断报告 母子公司管控模式设计 设计XX集团母子公司管控模式 明确XX集团总部的管理定位 设计完善XX集团母子公司管理模式相适应的组织结构 母子公司管控细化方案设计 设计XX集团母子公司战略管控体系方案 设计XX集团母子公司财