仿真机管理标准规范.docVIP

仿真机培训管理标准 1 范围 本标准规定了仿真机的计算机管理、计算机辅助设备管理、计算机软件管理、仿真机室管理，仿真机教练员职责、仿真机管理专责职责，仿真培训管理。 本标准适用于仿真机培训的各项常规工作的管理。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而构成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB/T 19001-2000 质量管理体系 要求 GB/T24001-2004　　　　　 环境管理体系　 要求及使用指南 GB/T 28001-2001 职业健康安全管理体系 规范 国电人资[2000]489号 国家电力公司职工教育培训暂行规定 电安生[1996]374号 电业生产人员培训制度 粤电人[2002]186号文 在生产人员中实行职业资格证书制度的暂行规定 Q/JD-201.002-2007 《文件管理标准》 Q/JD-201.003-2007 《记录管理标准》 Q/JD-213.003-2007 《能力、意识和培训管理标准》 Q/JD-203.004-2007 《文明生产管理标准》 《集控运行规程》 《化学运行规程》 3 术语和定义 （无） 4 职责 4.1 人力资源部 是仿真培训的归口管理部门，负责仿真培训的批准、指导、监督和支持。 4.2 仿真机教练员 管理仿真设备和系统，确保良好使用状态； 负责制定与企业需求、目标和战略相关的仿真培训方法、计划、目标，提高集控运行人员运行操作水平、事故分析处理能力、安全意识，培养集控运行高技能人才，为发电运行安全高效提供保障； 根据运行部或外单位人员提出的上机操作培训目的、培训内容的需求、培训时间和安排，制定详细的培训计划和联系上课师资，落实培训内容； 对上机人员进行操作指导，认真讲解、分析、总结点评，严格要求，提高操作培训质量。 4.3 设备部 负责仿真系统和设备的缺陷消除。 4.4 运行部 提出仿真培训需求、目的、内容和时间安排，培训员完成做好人力资源管理系统（eHR）培训信息录入； 为仿真培训提供规程、图纸，现场数据和事故调查等资料和支持，确保运行人员仿真培训效果。 5 管理内容与方法 5.1 总则 5.1.1 仿真机培训是提高集控运行人员运行操作水平、事故分析处理能力的有效手段，仿真机还可以作为事故分析、工况试验、控制逻辑修改的有力工具，本制度规定了仿真机培训管理的方法 5.1.2 本制度规定了仿真机的计算机管理、计算机辅助设备管理、计算机软件管理、仿真机室管理和有关工作人员职责等等 5.1.3 5.2 仿真机上机培训 5.2.1 5.2.1.1 仿真机主要培训工作是面向运行部集控运行人员、值班员、巡操员等岗位的运行人员。 5.2.1.2 仿真机教练员应根据运行人员不同的岗位需要、有侧重、有重点地对上机人员进行仿真机操作培训。 5.2.1.3 每年年底运行部根据需要提出第二年上仿真机操作培训的人员、时间、日期和上机内容的计划，培训部门仿真机教练应根据运行部的要求安排好上机操作计划并进行落实。 5.2.1.4 运行部可根据机组的运行状态、运行方式、操作需要和发生的事故情况随时提出专题操作培训内容和事故处理内容，培训部门仿真机教练员应根据运行部的需要，做好仿真机专题培训准备，尽快安排专题操作培训，以满足运行人员培训的需要。 5.2.1.5 上仿真机操作培训的运行人员在结束培训后，需进行仿真机操作考试或考核，由仿真机教练员评定考试成绩或写出考核评语交运行部，并做好“仿真机考评记录表”（见附录C）。 5.2.1.6 按培训规定的要求，运行人员每年必须保证一定的上仿真机培训时间，其规定时间如下： 集控值班员年累计上仿真机时间不少于30小时 ，集控巡操员年累计上仿真机时间不少于24小时； 为保证仿真机使用效率和培训效果，运行人员必须以值为单位，由值长或控长负责，出勤率在70％以上或8人以上，特殊情况须经人力资源部批准，否则不允许安排上机。 5.2.1.7 厂内其他岗位人员因岗位需要或某项工作需要上仿真机操作培训应首先向所在部门提出申请，填写“仿真机培训内部联系单”（见附录D），得到批准后将上机培训目的、要求和上机时间提交培训部门，由仿真机教练员负责落实并实施。 5.2.2 外单位人员培训 5.2.2.1 在不影响本厂人员上仿真机的情况下，可以接受外单位人员上仿真机操作培训。 5.2.2.2 外单位人员