采购员绩效考核设计方案及指标标准规范.docVIP

采购员绩效考核方案及指标 序号 名称 得分 扣分 加分 1 时限方面（10分） 除不可抗力的因素外，采购物资能够按计划时限按时入库 出现逾期，但未影响生产一次扣1分。 超期时间为3天扣1分，一周扣3分；超期两周视为断料停工。 出现逾期，并造成断料停工影响生产不得分 2 质量方面10分 货物到厂后，必须出具供方质检单，经质检部门质检后，质检合格并入库；设备、配件等经仓库验收合格后并入库 如经质检部门质检或仓库验收不合格，发生退货、换货一次扣2分。 货物到厂后，未及时提供质量检验单，造成不能及时卸货扣1分。 当在网络供应商发生换货时，采购员应及时与供应商、仓库、内勤员沟通协调，应及时更改订货清单的更换货物单价,造成不能结算的每次扣1分。 采购员要跟踪原料、材料的使用情况： ①及时反馈原料的使用情况，造成积压而不能使用，未及时反馈每次扣一分。 ②材料：从合同签订之日起，要及时了解材料加工交货情况； 并积极组织验收；未验收先付款每次扣1分 3 数量方面10分 货物到厂后，供方出具检斤单，经仓库检斤后并入库； 1.原料出现超过合理损耗范围一次扣1分。 2.设备配件等缺少部件的一次扣1分。 4 价格方面30分 采购员必须报三家供应商的实际价格，采购部或价格审核员对其选定的供应商价格进行复核，上报价格与审核价格三家都要一致。 与网络供应商询价应填写询价单，不能直接将计划单传真给供应商。 上报价格高于审核价或高于时点的市场价格一次扣2分。 上报价格低于审核价格或低于时点的市场价格一次加2分。 5 开发新的生产商和供应商10分 每年在保证三家的供应商基础上，要开发两家新的供应商，并经（采购领导小组）评定合格的 完不成上述任务不得分 开发一家国外供应商并经（采购领导小组）评定合格的加2分。 6 市场价格走势分析10分 每天掌握市场价格，每周上报市场价格走势情况，并有价格分析报告。 每少报一次扣1分 通过上报价格分析情况而采纳，使采购成本降低加2分。 7 合同和审批手续5分。 合同要工整、规范并建立合同档案，审批手续填写齐全真实。 合同不规范，审批手续填写不齐全、不真实一次扣1分。 采购发票的规定： 发票票面信息要准确，现金采购要求备注现金字样或现金收讫章， 发票票面上供应商名称与付款时提供的名称必须一致； 发票产品金额与付款时金额必须一致； 货物到厂验收后20天内发票未到扣1分/次 原料在每月28日前完成发票入库。材料发票在每月25日前必须完成入库。 发票每出错一次扣一分。 8 供应商信息档案5分 每名采购人员必须建立供应商信息档案，录用合格供应商，录用要全，资料要详细。 每月检查一次，发现漏记，少计信息资料不全等一次扣1分 9 遵守公司各项规章制度10分。 能够认真遵守公司的各项规章制度，积极参加公司组织的各项活动。 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务 发现违反公司规章制度一次扣1分，不参加公司组织的各项活动一次扣1分。 未请假、迟到、早退扣1分/次； 每出现一次不尊重或顶撞领导扣1分 受到公司表彰的一次加1分。