某某公司人力资源部部门守则.docxVIP

PAGE PAGE 29 河北顺地实业有限公司 人力资源部部门手册 为了明确人力资源部部门职能，细化人力资源部各个岗位的岗位职责，使人力资源部各个岗位都有各自明确的工作方向，保证各项工作有条不紊的进行，充分发挥人力资源的作用，本着工作中专人专岗、专岗专责的原则，制定人力资源部的职能体制。 人力资源部部门职能 人力资源部是现代企业职能部门的重要组成部分。随着知识经济的到来，人力资源作为企业竞争的核心资源之一，在全球化和高度市场化的资源配置中，要想建立企业核心竞争力，人力资源部门必须突破传统意义上的流程性职能，成为企业的战略伙伴，实施战略管理职能。现代人力资源管理的本质与核心是认识人性、尊重人性、以人为本,最大限度地调动人的积极性和创造性。人是现代人力资源管理工作的出发点和落脚点，以人为本,就是要充分地认识人、尊重人、关心人、依靠人、凝聚人、造就人、培养人,最大限度地满足人的各种需求,发挥人的潜能,促进人的全面发展。以人为本，必须树立正确的人才观。以人为本就是把人作为发展的目的。人才是第一位的生产要素，因而要建立科学的人才评价体系，要不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，而要把品德、知识、能力作为评价人才的唯一标准。我公司人力资源部秉承现代企业管理理念，誓将成为公司发展的动力平台。 人力资源部具体职能，见下表《人力资源部部门职能说明书》 部门名称 人力资源部 主责人 贾少伟 直接上级 总经理 下设岗位 人力资源部经理、人资专员 平行部门 财务部、核算部、市场部、行政后勤部、商超部、终端部、业务部、售后服务部、储运部、团购网销部、新能源汽车经营部 部门(实际应设)岗位结构图 总经理 总经理 人力资源部经理 行政专员 人事专员 培训师 薪酬绩效专员 部门岗位编制 岗位名称： 编制：（人） 人力资源部经理 1 人力资源部专员 1 合计： 2 部门职能概要 制定、修改及执行各项 人力资源管理制度。及时招聘选拔优秀人才、合理考评培训现有员工，提升员工能力与素质，对组织机构中的所有成员及其工作过程进行有效的监督管理，实现内部 人力资源的合理配置与充分开发，最大限度的发挥人的个体和群体的工作效能，提高工作效率、 工作质量、工作业绩。为公司的正常运营提供充足的 人力资源保障及政策支持。 管理项目 1、制定 人力资源规划，开发及调配短、中、长期人力资源。 2、编制《员工手册》，制定员工日常行为管理规范。 3、制定、完善人力资源规章制度及部门 工作流程体系，使员工工作有章可循。 4、进行各部门 工作分析和 岗位评估，编制并整理部门职责和 岗位说明书，明晰各部门的工作联系和业务关系。 5、人才的招聘与储备。 6、员工的培训与开发。 7、结合行业和公司特点，制定和完善薪酬绩效 管理制度与各项福利计划，保证公司和员工双方的利益。 8、员工考勤制度的建立、实施与监督。 9、进行 员工关系管理和沟通疏导，组织各项文体活动，加强 企业文化建设，增强员工对公司的 认同感、 归属感和忠诚感。 10、定期进行员工满意度调查，建立良好的沟通渠道。 11、公司员工劳动合同、人事档案等资料的管理。 12、员工离职与劳动纠纷处理。 一三、人事信息的录入、更新。 14、服从公司整体利益，监督指导各部门工作，保证管理环节的畅通有序。 平行部门 财务部、核算部、市场部、行政后勤部、商超部、终端部、业务部、售后服务部、储运部、团购网销部、新能源汽车经营部 平行部门间相互关系 各部门间工作要相互配合，人力资源部要及时的满足各部门用人需求，为各部门提供新入职及在职员工的培训，组织各部门员工进行积极的文娱活动，同时负责监督公司规章制度在各部门的贯彻落实情况。 人力资源部经理岗位职能 人力资源部作为公司核心部门，其部门经理责任重大，具体工作职能如下： 人力资源部经理岗位说明书： 岗位名称 人力资源部经理 主责人 贾少伟 直接上级 总经理 直接下级 人资专员 平行职位 财务部、核算部、市场部、行政后勤部、商超部、终端部、业务部、售后服务部、储运部、团购网销部、新能源汽车经营部等各部门经理 部门计划岗位结构图 总经理 总经理 人力资源部经理 行政专员 人事专员 培训师 薪酬绩效专员 岗位职能 公司人力资源规划实施与监督 平行部门 财务部、核算部、市场部、行政后勤部、商超部、终端部、业务部、售后服务部、储运部、团购网销部、新能源汽车经营部 平行部门间相互关系 各部门间工作要相互配合，人力资源部要及时的满足各部门用人需求，为各部门提供新入职及在职员工的培训，组织各部门员工进行积极的文娱活动，同时负责监督公司规章制度在各部门的贯彻落实情况。 工作权限 部门用人需求的审核权 对违反公司制度的部门或个人的处罚权 公司各部门工作纪律的监督权