猪场产房绩效考核方案.docVIP

产房饲养员绩效方案 1、产房人员必须各项规章制度与饲养操作规程。 2、产房人员必须服从场部的管理，积极参与公司各项集体劳动及各项活动。 3、产房人员所饲养猪群的接生、阉割、治疗、保健等在兽医的指导下自行负责完成。 4、产房人员每月接产30-40窝。实行全进全出制，必须空栏彻底清洗消毒。 5、统计每日对乳猪出生、死亡头数进行统计，饲养员不得瞒报，假报，错报，场长不定期抽查，复核，有弄虚作假每次罚款100元。 6、上产房，断奶与转群由场部统一安排。 7、乳猪断奶日龄21-28日龄，仔猪断奶后须在原栏呆1周后方由场部统一安排及时转栏，所有小猪必须在35日龄前转出，不得无限期饲养下去。 8、产房人员不得弄虚作假或虚报数据，必须对所饲养猪只负责，对猪只的出生、变动、寄养、死亡等必须先通知统计登记后方可处理。 9、乳猪 700g以下计为无用仔（含700g），700-800g（含800g）为弱仔, 出生重大于700ｇ为健仔。 10、转出的健康小猪个体重不低于6Kg（含6Kg），6Kg以下且有饲养价值的健康小猪按50%计算，无饲养价值的小猪当淘汰处理。 11、健仔育成率定为93%；弱仔育成率定为70%；小于700G为无用仔，不纳入饲养员考核，成活率奖罚30元/头。 12、不及时助产造成的产死率在2%以内，超指标罚10元/头。 13、成本部分：每调出1头仔猪计药费5元（含母猪产后消炎药、仔猪治疗费；但不包括母猪产前产后、小猪断奶前后正常保健药费）。仔猪在产栏饲养期间，以1.5Kg为起始重，调出仔猪每增重1Kg计教槽料0.5Kg、考虑到基建等因素，电费暂不考核。成本按指标每节约（或超用）时，奖励节约部分的5%，超用的处罚超用部分的2.5%。 14、计酬部分：每出栏一头合格仔猪计酬6.5元，每转出1kg按0.25元/kg计酬。 15、产房人员在场期间期间保底为2400元/月,当月按保底工资发放,余额在次月统一发放。 16、如乙方连续3个月生产成绩不理想(育成率低于93%),甲方有权随时解除劳动关系。? 预算： (1)如每位员工每月接产30窝，每窝产健仔9.8头，育成率为93%，转出重为7KG，其他指标若不奖不罚，则其可得工资为： 出栏工资为：30×9.8×93%×6.5=1777.2 转出重计酬：30×9.8×93%×7×0.25=478.5 合计：2255.6元/月 (2) 如每位员工每月接产40窝，每窝产健仔9.88头，育成率为94%，转出重为7.5KG，其他指标若不奖不罚，则其可得工资为： 出栏工资为：40×9.88×94%×6.5=2414.7 育成率奖为：40×9.88×1%×30=118.56 转出重计酬：40×9.88×94%×7.5×0.25=696.54 合计：3229.8元/月