人力资源管理之招聘管理.pptxVIP

;工作目标 总体目标 及时有效地补充人力资源，保证企业中各岗位对人才的需求。 目标分解 1.根据人力资源规划招聘到适合各岗位的人。 2.通过面试和甄选选出比较适合企业的人。 3.通过人才测评最终确定企业需要的人。;知识目标 招聘的原因 招聘的原则 招聘成功的关键 招聘的基本流程 招聘的替代方案 内部招募的方式 外部招募的方式 面试的组织形式 面试的内容 十、招聘的产出收益金字塔;能力目标 招聘计划的步骤 员工招募的步骤 员工选拔的步骤 员工录用的步骤 编制招聘计划 编制招聘广告 招募方式的选择和应用 编写个人简历 面试活动的策划和组织 十、编制各种招聘过程中使用的表格 十一、编制保密协议书;项目1 招聘计划 任务 编制洁雅公司招聘计划 项目2 员工招募 任务1 编写洁雅公司招聘广告 任务2 为洁雅公司招聘选择合适招募方式 项目3 员工选拔 任务1 编写个人简历 任务2 洁雅公司模拟面试 项目4 员工录用与招聘评估 任务 编制人事助理岗位保密协议书;项目1 招聘计划; 招聘方程：招聘=招募+选拔+录用;招聘的法则 1、企业所需和岗位适合相结合的法则 2、外部招聘和内部选拔相结构的法则鲶鱼效应 3、双向选择和真实工作预览相结合的法则 4、领导现场招聘和后续服务相结合的法则 5、长处突出和允许缺点相结合的法则 6、外不避仇和内不避亲相结合的法则;招聘的原因 1.岗位设计——组织创立、组织扩大、新增岗位 2.人员变化——员工晋升、调动、离职、退休 3.组织优化——原岗位任职者不称职、机构调整、 注入活力;招聘的基本流程（猎头公司招募流程例外） 计划阶段 招募阶段 选拔阶段 录用阶段 评估阶段;招聘成功的关键 ;招聘管理的内容 1.招聘过程的管理。 应聘人数、成功率、流程是否规范、员工到位是否及时 2.招聘管理的内容。 基础性工作、招聘途径、招募的方法 3.招聘成本的管理。 直接成本、内部成本、机会成本;招聘流程——计划阶段 ;招聘流程的计划阶段步骤： 步骤一：招聘申请的提出 企业文件范例 增补人员申请表 步骤二：招聘申请的审查与招聘计划的制订 企业文件范例 某某公司招聘计划 步骤三：招聘计划的批准;招聘计划内容至少应包括以下内容： 招聘目标（人员需求） 信息发布时间和渠道 招聘小组成员名单 选拔方案及时间安排 新员工的上岗时间 招聘费用预算 招聘工作时间安排;作业： 在洁雅公司介绍中，罗列了很多岗位，根据其岗位设置状况，请为该公司编写一份招聘计划，招聘的岗位为物流部经理1名、人事助理员1名、销售代表10名、生产工人30名。 ;提示： 洁雅公司招聘计划内容至少应包括如下内容：招聘目标（人员需求）、信息发布时间和渠道、招聘小组成员名单、选拔方案及时间安排、新员工的上岗时间、招聘费用预算、招聘工作时间安排。;任务1 编写洁雅公司招聘广告 招聘的替代方案 1.暂时性人力资源空缺，找兼职或临时工替代。 2.繁琐的事务性工作或低价值的工作，可以外包给专业 机构。 3.员工愿意加班，也可以减少招聘。 4.人力资源分布不均衡，可通过公司不同部门间人力资 源调动或借用方式。 ;招聘流程的—招募阶段 ; 招聘流程的招募阶段步骤： 步骤一：招聘渠道的确定 步骤二：招募宣传 企业文件范例 某公司招聘广告 步骤三：招募工作的安排 步骤四：实施招募;步骤一：招聘渠道（招聘途径）;步骤二：招聘宣传 撰写招聘广告应遵循A I DA原则 A, Attention I, Interest D, Desire A, Action 企业文件范例 广州某电子有限公司招聘广告;招聘广告主要涉及以下内容： 公司介绍、招聘部门、职位、数量、任职条件、工作地点、薪资与待遇情况、简历投递方式、面试的安排、所需的资料、证件及其他有关事项等。 招聘岗位的工作职责。 招聘单位的联系方式主要包括： 公司地址、联系电话、联系传真、网址、电子邮件、联系人等内容。 招聘单位的宣传策略。;步骤三：招聘工作的安排 1.落实，主要落实招聘计划及招聘广告的各项内容。 2.沟通，招聘广告和宣传资料编写后，应与招聘业务 服务商沟通广告发布事宜。 3.提前安排，对于招聘计划和招聘广告中涉及的内 容提前安排。 。;作业：