华为公司管理制度.pdfVIP

第一章 公司的宗旨一、核心价值观第一条 华为的追求是在 电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍 的艰苦追求， 使我们成为世界级领先企业 .为了使华为成为世 界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无 依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 第 二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重 知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事 业可持续成长的内在要求。 第三条 广泛吸收世界电子信息 领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立 自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我 们卓越的产品自立于世界通信列强之林。 第四条 爱祖国、 爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、 创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。 实事求是是我们行为的准则。 第五条 华为主张在顾客、员 工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配 的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合 理的回报。 第六条 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不 息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存 的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大 煤矿 …… 。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固 精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里 的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操 …… ，也包含 了一切促进生产力发展的无形因素。 第七条 华为以产业报 国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。 为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人 的幸福而不懈努力。二、基本目标 第八条 我们的目标是以 优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的 服务， 满足顾客日益增长的需要。 质量是我们的自尊心。 第 九条 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增 值的目标。第十条 我们的目标是发展拥有自主知识产权的 世界领先的电子和信息技术支撑体系。 第十一条 我们将按 照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利 润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。三、公司的 成长 第十二条 我们进入新的成长领域，应当有利于提升公 司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利 于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势，顺应市场 变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大 的风险。只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够 在该领域中对顾客作出与众不同的贡献时，才进入市场广阔 的相关新领域。 第十三条 机会、人才、技术和产品是公司 成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会 牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更 大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良 性循环，就会加快公司的成长。 第十四条 我们追求在一定 利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行 业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增 强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资 源的最佳配置。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么 被淘汰，没有第三条路可走。 第十五条 我们不单纯追求规 模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此，高