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技能管理制度 1 总则 1.1 目的 规范公司各级职务管理，使每位员工获得与其目前承担的职责、自身拥有的能力相匹配的职务待遇，并使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯途径。 2 职务分类分级 2.1 根据公司各岗位工作性质的不同，将职务划分为管理类职务和专业技术类职务两个系列。具体请参见岗位序列表。 2.2 管理类职务：适用于公司正式任命的各职能部门主管及以上。 2.3 专业技术类职务：适用于公司从事生产、技术、研发、会计等各类技术工作的员工，及其他从事职能支持工作的员工（包括各类职能部门内员工，技术、工程、研发、生产部门内从事事务性工作的员工等）。 2.4 各系列职务采取分级管理方式，管理职务由公司统一任免，根据工作需要随时进行。 2.5 专业技术类职务均须按照相应的评审方法、评审程序，由公司负责职务评审的组织统一评议，通过后才可实行。 2.6 职务评审与薪酬、培训等人力资源工作保持协调一致，且有机结合。 3 职务评审的组织和管理 3.1 职务评审的组织 3.1.1 职务评审根据需要进行，一般每年一次。9月份进行申报，10月份组织评审。 3.1.2 公司职务评审工作由人力资源部负责组织，并由各部门协助开展。人力资源部负责汇集各部门上报资料，组织职务评议会等工作；各部门相关人员协助人力资源部完成上报参评者名单、收集各类职务评审所需资料等工作。 3.1.3 3.1.4 3.1.5 3.2 员工流动的职务管理 3.2.1 管理类职务的员工，即公司正式任免的担任主管及其以上职务的，不再同时参与专业技术类职务系列评审。 3.2.2 主管以下管理人员，如组长，可同时参与专业技术类职务系列评审，最终职务级别确认遵守就高原则。 3.2.3 担任专业技术类职务的员工，改任主管及其以上管理职务的，不再考虑其专业技术类职务。 3.3 新进员工职务的确定 员工转正定级时，部门负责人必须按照有关规定并结合其所在岗位工作性质提出待评职务且预定级，并上报人力资源部备案。正式职务级别确认需在公司年度统一评审后得以任免。 4 职务的晋升与降级 4.1 晋升条件 4.1.1 4.1.2 全年月度绩效考核结果中至少有三次为“优秀”。 4.1.3 员工须同时满足上述两个条件方可晋升。 4.2 降职条件 全年月度绩效考核结果中至少有二次为“不合格”。 5 职务评审实施细则 5.1 评审程序 5.1.1 每年职务评审期间，公司职务评审委员会通过对各位参评者的素质、能力、近期贡献进行综合评议，确定参评者职务级别的晋升和降级。 5.1.2 参评者填写《职务评审申请表》，并提供有关证明文件，如发表论文的证明文件、学历证明文件、近年内工作业绩总结等，报部门负责人。 5.1.3 部门负责人组织审核参评者申报材料、考评参评者各项资格，签署部门意见，并在审核意见中说明申报材料的真实情况和参评者的各项工作活动中担任的角色，连同申报材料报人力资源部。 5.1.4 人力资源部审核、汇总各部门申报材料，对所有申报人进行技能分类分级排序，填写《专业技术类职务推荐表》。 5.1.5 人力资源部组织评审委员会进行评审，评审委员会对各职务系列参评者所需评审项目分别评议，确定各项目最终得分。评审结果以《专业技术类职务评审意见表》的形式报送总裁办公会审核。 5.2 评审的项目 5.2.1 评审的项目有考核评分、职务评分、论文评分、学历及资历评分、外语水平评分、文字能力评分和业务能力评分七项。 5.2.2 考核评分：考核评分参照参评者当年月度考核结果，考核评分加分标准见附录。 5.2.3 职务评分 本项所指时间段为参评者在评审前12个月内连续担任某种职务的时间。职务评审加分标准见附录。 5.2.4 论文评分 参评者发表的论文从发表之日起两年内有效。论文评审加分标准见附录。 5.2.5 学历及资历评分，标准见附录。 5.2.6 外语水平评分，标准见附录。 5.2.7 5.2.8 业务能力评分 业务能力评分适用于公司从事各类生产、技术、工程、研发、会计等专业技术类工作及各类事务性工作的员工。其中： （1）从事各类生产、技术、工程、研发、会计等技术类工作的员工业务能力具体评分办法参见6.1。 （2）从事会计类工作的员工业务能力具体评分办法参见6.2。 （3）从事事务性工作的员工业务能力（包括各类职能部门内员工，技术、工程、研发、生产部门内从事事务性工作的员工等）具体评分办法惨见6.3。 5.3 评分对照标准 5.3.1 评分结果计算 各类人员职务评分结果=考核评分+职务评分+论文评分+学历及资历评分+外语水平评分+文字能力评分+业务能力评分。 评分结果对照不同系列职务积分要求，根据个人得分对照评审标准评议参评者是否有资格获得相应的职务。 5.3.2 生产、技术与研发人