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月度/季度绩效计划/考核表（中层及以下适用）
部门?:行政部 岗位：IT工程师 姓名：
KPI
权重
月/季度目标
完成情况
评价标准
考核结果
完成情况、区间
得分比例、区间
桌面维护/网络维护
30%
基地内所有IT设备维护，
终端用户的软、硬件维护；
用户RTX、LYCN、域账号、邮件账户等申请与更改。
所有网络通畅，保证核心业务正常运营；
每季度因网络问题导致的大面积断网1次；
防止并杜绝因网络病毒等带来的网络瘫痪。
66
远超目标
120%‐150%
30
55
超出目标
106%‐119%
44
达成目标
95%‐105%
33
略低于目标
80%‐94%
22
低于目标
60%‐79%
11
远低于目标
0
设备统计/报表制作
20%
每月统计更新与淘汰电脑数量；
IT固定资产表的统计制作与更新；
新电脑安装领用?;
统计所有办公区域交换机配置；
每月更新配置清单；
66
远超目标
120%‐150%
20
55
超出目标
106%‐119%
44
达成目标
95%‐105%
33
略低于目标
80%‐94%
22
低于目标
60%‐79%
11
远低于目标
0
服务器/系统支持
25%
保证物品出厂系统正常使用；
保证排队叫号系统服务器正常；
DHCP/ECP/DC/FILES SERVER正常运行。
66
远超目标
120%‐150%
25
55
超出目标
106%‐119%
44
达成目标
95%‐105%
33
略低于目标
80%‐94%
22
低于目标
60%‐79%
11
远低于目标
0
基础建设项目
25%
8号厂房机房、办公区光纤/网络/电话等正常使用；
各办公室改动涉及的线路布置；
生活区（食堂、宿舍）网络/电话线路布置。
66
远超目标
120%‐150%
25
55
超出目标
106%‐119%
44
达成目标
95%‐105%
33
略低于目标
80%‐94%
22
低于目标
60%‐79%
11
远低于目标
0
说明：月/季度考核结果为各指标考核结果乘以相对应的权重，再进行求和计算。
合计
100
上级评价：
本人签字：
日期：
上级签字：
日期：
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