创优目标、创优组织机构及创优措施.pdfVIP

七、创优目标、创优组织机构及创优措施 （一）创优目标 本标段每道工序、全部单位工程均按部级优质工程质量标准规 划、施工、检查、验收，并满足全线创优规划要求。 附: 《创优目标管理图》 （二）创优质工程组织机构 成立以指挥长为组长，指挥部总工和工程经理任副组长，工程总 工、技术、质量、物资设备、财务科长为组员的创优领导小组，建立 工程创优包保责任制。指挥长、总工程师、工程经理等主要领导亲自 施工队 QC 小组 作业班组质检员 抓工程创优工作，严格考核，保证创优措施落实到位，考核到人。为 保证工程创优规划实现，特建立强有力的确保创优质工程组织机构。 创优组织机构框图 （三）创优质工程岗位职责 指挥长 创优领导小组 1、代表企业履行工程承包合同，贯彻实施创优规划和确保创优 组长：指挥长 副组长：指挥部总工 工程经理 目标的实现，对工程创优负主要领导责任。 组员：工程总工，技术、质量、物资设备、财务科长 2 、对本工程的工程质量状况及创优规划执行情况进行监督检 查。 技 质 物 施 财 试 综 资 合 3 、达不到创优规划要求的工程，令其返工或停工整改，直至达 术 量 工 务 验 设 办 到创优质量要求。 备 公 科 科 队 科 室 总工程师 科 室 1、组织贯彻执行技术规则、施工规范、质量标准，负责组织编 制创优规划，对本工程的工程创优负全面技术责任。 2、领导工程质量管理中的技术业务工作 , 负责组织新材料、新 工艺、新设备、新技术的开发和推广应用工作。 创优资料整理小组 3、负责组织优质工程申报。 工程经理 1、负责工程创优体系的管理和运行，建立和完善工程的创优组 织机构 ,明确人员职责 ,建立适当的激励机制 ,充分发挥参与工程建设所 有参战人员对工程创优的积极性。 2、组织有关部门对创优资料的整理。 工程总工程师 1、严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工按 创优规划要求进行。 2 、对应用新技术、新工艺进行实验指导和技术交底。 3 、负责组织编制创优技术措施。 4 、负责组织创优资料整理及质量回访。 施工技术科 1、负责工程施工中的各项技术管理工作。 2 、负责编制工程实施性施工组织设计、作业指导书，针对创优 措施制定关键工序施工工艺和质量控制要点。 3 、针对工程质量问题的潜在原因 ,组织制定预防措施，防止质量 通病发生。 质量科 1、负责贯彻执行有关法令和质量管理规定，按照质量检验评定标 准，对施工全过程实施监督、检查、指导工作。 2 、负责检验单位工程，做好隐蔽工程质量检查，抽验分部、分项 工程的质量评定等级，并负责复核质量技术资料。 3 、负责工程质量抽检、联检、做好质量问题的调