交通信号灯施工方案().pdfVIP

交通信号灯安装工程工程施工组织 设计方案 第一章 工程简介 一、 工程简况 1、 本项名称： ***** 交通信号灯安装工程 2 、 工程地址： 3 、 合同工期。 二、工程范围： 交通信号灯安装、信号灯电缆敷设、信号灯控制系统安装。 三、工程管理目标 交通信号灯采购及安装工程工程管理目标 工程名称 项 目 目标 总工期 计划完成总工期为 30 天 工程质量 确保达到优良等级，争创精品工程。 安全生产 杜绝死亡事故，轻伤频率控制在 1‰。 综合验收交付使用起计一年。质保 期内出现的非人为因素损坏而出现的产 交通信号灯 工程质保期 品质量、施工质量等引发的使用问题， 采购及安装 实行材料、设备、人工全免费的维修服 务与设备更换。 综合验收交付使用起计三年。维修期内 工程维修期 出现的非人为因素损坏而出现的使用故 障，实行免人工费的维修服务。 文明施工 达到成都文明工地施工现场标准。 第二章 施工组织方案与部署 第一节 部署原则 1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保 障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调 配合。 2 、 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、 安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。 第二节 施工管理措施 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有： 1、将该工程列为我公司 2013 年的重点建设工程，由公司总经理直接领 导，并组成强有力的施工现场管理机构和公司基地设备、材料、人员、后勤保 障组织机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点 政策，确保工顺利完成。 2 、组建精干、高效强有力的工程经理部，选配高素质的工程经理和管理人 员，实行工程管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等 部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施 工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任 管理与控制。 3 、使用技术熟练，纪律严明，经过大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的施 工作业队伍在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹 协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 第三节 施工阶段管理方案 1 、进场阶段 1.1 会同使用单位对施工现场进行认真堪察，合理选择信号灯桩位和线路 铺设路线，绘制现场施工图纸，报请业主单位审批。 1.2 按照施工地段合理选定材料堆码区、制作区、工具存放区及备用材 料、设备仓库，便于现场物资管理。 1.3 制定现场作业顺序，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进 场及工具进场。 1.4 组织人力搞好现场的安全措施和文明施工环境。施工人员进场前作相 应的安全设施配备和安全教育培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达 等，使进场秩序良好。 2 、主体阶段 按工程进度计划，由工程经理部组织计划施工。整个工程大体分为现场定 位放线、电缆管暗埋、信号灯基础浇筑、电缆穿管敷设、信号灯安装、控制系