安全文明标准化施工方案.pdfVIP

福建省涵城建设工程有限公司 蔚 蓝 国 际 安全文明标准化 施工方案 福建省涵城建设工程有限公司 2013 年 11 月 1 福建省涵城建设工程有限公司 施工组织设计（施工方案）报审表 施表 7.1 共 1 页第 1 页 工程名称 蔚蓝国际 施工单位 福建省涵城建设工程有限公司 现报上 蔚蓝国际 工程安全文明标准 主 编 编 制 化施工方案，请予以审查。 编制人 单 位 工程项目部 /专业分包施工单位（盖章） 技术负责人 总承包单位审核意见： 审 核 单 位 年 月 日 总承包单位（盖章） 审核人 审批人 监理审查意见： 审 查 单 位 专业监理工程师 年 月 日 监理单位（盖章） 总监理工程师 年 月 日 2 福建省涵城建设工程有限公司 安全文明标准化施工方案 一、项目部管理班子的形象 项目部对外树立良好企业的形象，对内体现出团结协作的团队精神，全体项目 管理人员统一着装，工装的制作要有希望华西和嘉年华项目的标志，管理人员 必须挂牌，标明姓名、职务、岗位，以明确工作岗位的职责和权力，达到切实 有效的进行项目施工管理工作。 项目施工班组的工人，一律实行挂牌作业，统一样式的工作服，进出工地必须 出示项目的工作牌，树立班组工人在该工程施工中的良好形象。 二、安全组织管理 ( 一) 组织机构 1、建立蔚蓝国际项目部“安全文明施工标准化”工作领导小组，由项目经理宋 炜担任组长，技术负责人郑春 堃、安全员林俊涵为副组长，施工员郑章榜、李 天华，材料员：江斯娜，等其他为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。 2、根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文 明施工标准化建设奖罚办法。 3、项目部和施工管理办公室必须按统一的规格标准，制作安全安全文明施工标 准化管理责任制度，悬挂于办公室内，明确安全生产管理目标，分解和细化后 各自的责任，安全责任，责任的考核目标，做到责任明确，奖罚鲜明，切实检 查各项制度的落实情况。 4、凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患。或管理人员盲目指挥，安全无保证 一时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。 （二）安全管理目标 无死亡事故。 3 福建省涵城建设工程有限公司 无重伤事故，全年轻伤率不超过 3‰。 无火灾及重大交通责任事故。 一般事故隐患整改率达 95 ％以上。 特殊工种全部持证上岗。 施工现场安全合格率 1