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部门培训方案及考核
一、 培训需求
(1)员工希望通过培训达到对工作有帮助、对能力有提高的效果;
(2 )培训方式可以接受内部与外部相结合;
(3)大多数员工在专业知识运用到工作上、安全素养、执行力、规
章制度方面还需要进一步的学习;
(4 )、让员工通过培训,把日常工作制度变为一种习惯;
二、培训方式及时间:
1、由人力资源负责组织安排,制定培训计划,就行动备课、各部门
负责人、技术人员、外训人员作为主要授课人;
2 、一个月进行 2 次培训,月上旬的周末、月下旬的周末;
三、培训范围及内容(根据不同层次对象的需求设立不同的课程)
(1)新员工(内训)
①上岗培训(安全、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业
务周边关系等培训) ;
②产品知识培训(厂生产的所有产品以及加工工艺) ;
③员工手册培训、厂各种规章与制度培训;
④厂的基本情况的介绍 (业务范围、创业历史、 企业现状、 经营理念、
企业文化等);
(2 )一般员工(内训)——主要是专业技能的培训(根据不同的岗
位需求,进行分类培训)
①采购、成本、仓库、车管、后勤……
②安全素养、沟通技巧、团队精神的培训;
③员工手册及专业知识的提升培训;
(3 )中层管理人员及部门主管(外训)——主要是综合管理知识培
训
四、培训方案的实施
(1)内训——有各部门负责人或部门抽专人对本部门人员进行培训,
培训地点、对象、课程、培训作用、培训时间及次数
等,以报表的形式,每月上报一次,由人力资源部收
齐后,上交厂长办备案;
(2)外训 ——部门管理人员及负责人可根据本部门实际情况所需,
把部门的外训课程每月上报一次,由人力资源收集汇
总后,,上报厂长审批, 待厂长批准后由人力资源统一
组织安排课程,受训人员回厂后写出与课程相应的培
训心得上交人力资源,由人力资源汇总上交厂长,对
能容较好的留作备案;
五、培训效果评估主要从四个方面着手:
(1)考察受训人员对培训的内容、方式、培训师等的满意度;
(2 )考察受训人员通过培训,知识以及技能的掌握方面有多大提高
(3 )主要由上级或同事观察受训员工行为在培训前后是否有所变化,
是否有助于推动个人及部门工作;
(4 )主要衡量企业是否因为培训而经营的更好;
六、附表:
(1)员工培训计划落实周报表
(2 )培训效果考核表
员工培训计划落实表
周次:
培 训 部 门 培 训 地 点
培 训 时 间 培 训 课 时
目的:
培训内容:
序号 参加部门 人数 参加培训人员
制表: 审核: 批准:
日期: 日期: 日期:
培训效果评估表
培训结果调查表—反映层
说 明:此表是为了评估员工培训工作的效果,进而为我们培训工作的持续改善提
供参照,请完整而诚实地回答,并在相应的数字上划圈。
评 分 标 准: 5=非常同意 4= 同意 3= 中立 2= 不同意 1= 非常不同意
项目名称 培训日期
举办单位
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