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（决策管理）问题分析与决策教程答案 试卷1 1.要进行正确决策，就要：回答：正确 A对问题做出正确的判断 B对环境做出客观的评价 C对企业拥有的资源做出有效的评价 D以上都包括 2.不属于衡量问题轻重缓急程度标准的是：回答：正确 A严重性 B灵活性 C紧急性 D发展性 3.下列关于状况评估的说法错误的是：回答：正确 A状况评估针对的是单壹问题 B状况评估需要澄清和评估所面临的难题群 C要运用问题分析、决策分析和潜在问题分析方法 D能够帮助我们以正确的方法收集分析和评估信息 4.拖延问题：回答：正确 A会使问题的紧急性不断增加 B可能在解决问题的过程中又出现了新的难题 C需要对问题进行重新评估 D以上都包括 5.成功的条件不包括：回答：正确 A空间 B高质量的分析 C执行者和批准者的承诺 D时间 6.考虑决策目标时必须考虑：回答：正确 A表面利益与根本利益 B企业利益与员工利益 C短期效益和长期效益 D产品效益和品牌效益 7.识别可能的原因时，要：回答：正确 A运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性 B列举可能的原因 C对收集的信息进行有效的评估 D以上都包括 8.在对问题进行评估时：回答：正确 A严重性是第壹位的 B紧急性是第壹位的 C发展性是第壹位的 D应当结合三者考虑 9.在进行问题分析的准备时，首先要：回答：正确 A明确解决问题的误区 B明确解决问题的困难 C明确问题分析的作用 D描述面临问题 10.妄下结论是：回答：正确 A很多中国企业常犯的错误之壹，也是最大的错误之壹 B信息不足，却认为已经把握了问题 C只把支持自己观念的信息用来去论证结论 D以上都包括 11.决策最大的误区是：回答：正确 A个人喜好导向 B方案优先而不是目的优先 C忽略风险 D决策依据不准确不全面 12.在问题的分析与决策过程中：回答：正确 A优秀的管理者主要依靠个人的感觉、直觉 B中国的企业主要使用自己制造的适合单个企业情况的模型 C外国企业多使用问题分析工具 D以上说法都正确 13.在对问题进行状况评估时，首先要：回答：正确 A排出轻重缓急 B查明具体难题 C准备采取行动 D计划行动步骤 14.通过对目标的描述，企业应当：回答：正确 A弄清楚希望达到的结果和具体目标 B弄清楚达到目标必须满足的条件 C弄清楚在方案的实施过程中人、财、物、时间是否具备和充足 D以上都包括 15.潜在问题：回答：正确 A可以完全杜绝 B是指对成功能产生危害的因素 C分析时应把重点放在壹旦发生将产生的后果上 D不需要理会 试卷2 1.决策：回答：正确 A只是企业老总、经理等高级管理人员应该关心的事情 B每个人每天都在进行 C与企业的普通员工无关 D与个人的日常生活没有关系 2.下列关于状况评估的说法错误的是：回答：正确 A状况评估针对的是单壹问题 B状况评估需要澄清和评估所面临的难题群 C要运用问题分析、决策分析和潜在问题分析方法 D能够帮助我们以正确的方法收集分析和评估信息 3.识别可能的原因时，要：回答：正确 A运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性 B列举可能的原因 C对收集的信息进行有效的评估 D以上都包括 4.传统的价值观要求：回答：正确 A直率坦荡 B雷厉风行 C高深莫测 D任性率真 5.传统的决策思维模式是：回答：正确 A谁官大，谁决策 B拍脑袋，拍胸脯，拍屁股 C以任务为导向，以人治为驱动 D以上都包括 6.在对问题进行评估时：回答：正确 A严重性是第壹位的 B紧急性是第壹位的 C发展性是第壹位的 D应当结合三者考虑 7.状况评估的用途不在于：回答：正确 A以正确的方法收集、分析和评估信息 B为制定工作计划提供依据 C帮助确定公司内部跨部门的工作目标 D完成上级管理者布置的任务 8.要保护行动计划不受干扰，就进行：回答：正确 A决策分析 B潜在问题分析 C问题分析 D过程分析 9.在进行问题分析的准备时，首先要：回答：正确 A明确解决问题的误区 B明确解决问题的困难 C明确问题分析的作用 D描述面临问题 10.下列说法不正确的是：回答：正确 A妄下结论可能是因为信息不足 B错误定义问题是因为看到很多信息似乎都跟问题有关 C领导决策，报喜不报忧，人人说好话的文化传统，更加重了妄下结论这壹问题 D错误定义问题可能是因为没有掌握正确信息 11.在问题的分析与决策过程中：回答：正确 A优秀的管理者主要依靠个人的感觉、直觉 B中国的企业主要使用自己制造的适合单个企业情况的模型 C外国企业多使用问题分析工具 D以上说法都正确 12.要了解壹件事情的本质，最低限度要问：回答：正确 A三个为什么 B五个为什么 C七个为什么 D九个为什么 13.中国绝大部分企业是：回答：正确 A目标型 B任务型 C结果型 D问题型 14.明示决策目标：回答：正确 A是好的决