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班组长竞聘考核题 单选题 1、管理着面对下属时，其角色定位正确的是（ B ） A、内部服务者 B、公司代言人 C、协助者 D、受训者 2、出现问题时首先应该寻找那一方面的原因和责任（ C ） A、别人的 B、客观原因 C、自己的 D、以上三项都不对 3、马斯洛需求层次理论中，人的需求层次不包括（ A ） A、依恋需求 B、生理需求 C、安全需求 D、自我实现 4、企业文话建设中班组长的作用（ A ） A、认真理解、带头实践、为员工做表率 B、上传下达、双向沟通、宣传理解 C、领导怎么说我们就怎么做 D、向员工充分宣传，认真宣贯 5、管理的基本环节是（ C ） A、领导、决策、组织、协调 B、目标设定、执行计划、检查评估、提升 C、计划、组织、协调、监督、控制 D、调查、策划、实施、评估 6、班组长的基本职责是（ D ） A、生产规划、员工管理 B、人力资源管理、生产管理 C、员工培训，团队建设 D、生产现场管理、班组员工管理 7、6S管理6个阶段顺序是整理、（ C ）、清扫、清洁、素养、安全。 A、简化 B、重排 C、整顿 D、整洁 8、PDCA 循环是指( B ) A.检查、协调、计划、实施 B.计划、实施、检查、处理改善 C.计划、处理、检查、实施 D.计划、检查、实施、处理改善 9、将需要的东西按规定位置摆放属于6S 中的( A ) A.整顿 B.整理 C.清洁 D.素养 10、整理主要是排除什么浪费?（ C ） A.时间 B.工具 C.空间 D.包装物 二、多项选择题 1、班组长的作用有（ B,C,D ） A.传话通知 B.平衡协调 C.启下带领团队完成任务 D.承上执行上司指示 2、消除浪费的方法有（A,B,C,D,E） A.消除返工现象 B.减少员工不必要的工作量 C.杜绝缺陷 D.节约能源 E.杜绝器材闲置 3、过量生产造成的浪费有（A,B,C） A.容易产生批量超差 B.增加库存 C.积压流动资金 D.生产准备时间不足 4、现场管理要达到哪些目标（A,B,D） A.品质成本 B.效率交期 C.协调简单 D.安全士气 5、质量管理中的“三检”指（ B,C,D ） A、首检 B、自检 C、互检 D、专检 6、以下说法正确的是？（A,B,D） A.呆料是指能用，但放久的物料 B.废料是指不能用的物料 C.人工成本不属于企业成本 D.班组长影响着决策的实施。 7、生产管理的五大要素（ A,C,D,E,F） A．人员 B.资金 C.设备 D.材料 E.方法 F.环境 8、下列属于安全检查硬件方面的是。（A,B,C,D） A.查生产设备 B.查辅助设施 C.查安全设施 D.查作业环境 9、对部属的培训重点是培训（A,C,D） A.技能 B.听话 C.态度 D.知识 10、生产中有三种时间，它们是、和（ A,B,C）时间。 A.作业时间 B.多余时间 C.无效时间 D.必须时间 三、判断题 1、班组长是企业生产的管理者。（√） 2、班组长的一个重要角色是：面对员工时要代表员工。（×） 3、班组长是一线指挥官，因此提倡埋头苦干型。（×） 4、企业多做产品能提高效率，提前做好能减少产能损失。所以企业生产产品生产的越多越好。（×） 5、生产现场脏乱没关系，能完成任务就行。（×） 6、制定生产计划的目的就是为了保正按时交货，并使生产设备、物料、人员相匹配，实现均衡、协调、持续生产。（√） 7、目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查，并依据结果奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业经营目标的管理方法。（√） 8、质量需要持续改进。（√） 9、品质的“三不政策”是指不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品。（√） 10、班组长是现场管理的第一责任人。（√） 四、问答题 1、谈一谈作为一名班组长如何控制产品质量？ 2、如何应对员工在工作中扯皮、推诿责任？