监理考核办法.pdfVIP

监理工作质量管理及考核办法 1. 编制目的 1.1通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产 品质量； 1.2衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值； 1.3量化监理工作绩效。 2. 为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定 本考核办法（以下简称“办法”）。本“办法”与“补充协议附件 E”《监理工 作质量考核标准》配套执行。 3. 本“办法”作为《委托监理合同补充协议》协议约定之一。 4. 在委托监理合同补充协议中应约定以下内容： 4.1从每季度应付的监理费用中，取15%作为监理工作绩效‘考核金’，与本“办 法”考核挂钩； 5. 监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师； 6. 考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象； 7. 考核由建设单位现场项目部（或工程部）负责，经项目部（或工程部）负责 人及xx集团领导审核后生效。 8. 监理工作每月考核一次，并开展一次针对考核结果的沟通会，在次月5号前 完成。取连续3个月考核分的平均分作为当季的考核得分。 9. 监理工作考评采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的 满分。考核以 60 分为合格。当月考核不合格不能取得补充协议约定的当月 ‘考核金’。考核合格的，应得‘考核金’＝ ‘考核金’×考核得分％。当 月考核分大于等于90分时，当季考核费按全额计取。 10. 各监理部的考核结果将纳入对监理公司年度工作评比，年度考核的平均分小 于80分的将不能参加建设单位下一项目的监理投标。 11. 建设单位有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调 整。 12. 监理工作质量月度考核评分表及汇总表（见补充协议附件 E）由建设单位编 制。 13. “补充协议附件 E”《监理工作质量考核标准》被列为“一票否决”的，即当 月一旦发生该类事件，则监理考核得分为零。 14. 本办法自监理单位接到“监理进场通知书”之日起执行。 补充协议附件 E： xxx监理公司 xxxx 项目监理部 年 月度 监理工作质量考核标准 分 项 考 核 子分项 满 扣 得 子项扣分标准 内 考核内容 分 分 分 容 项目总监与补充协议约定不符（拒付监理费） 补充 项目总监、监理人员出勤率不满足补充协议约定（扣 1~5分） 协议 监理机构 诚信 组成质量 5 专业监理工程师资质、资格不符合补充协议要求（扣 5 分） （5） 监理人员分期配置人数与补充协议不符（扣 1~3 分） 未督促（要求）施工单位在规定时间或工序开始前进行施工组织设计 施工组织 （专项方案、图纸会审、技术交底等）（扣 2~5分） 设计（专 未在 7 个工作日内审批施工单位提交的《施工组织设计》或未在 3 个 项方案、 5 工作日内审核专项方案、技术交底、图纸会审等 （每延误一日扣 0.5