公司晨会管理制度(全).pdfVIP

中心晨会管理制度 一、目的及意义 1、增强组织凝聚力 1）通过轮流主持、相互分享、共同学习，增强每位员工的舞台感，提升员工的自 信心，增强彼此的了解，增强团队的斗志，促进团队成员的融合，进而增强员工的凝聚 力。 2）通过现场考勤，了解员工的出勤情况，增强员工的纪律感，提升公司的正常工 作秩序，增强员工的时间观念，促进员工的自觉性、积极性，进而增强员工的凝聚力。 2、增强员工活力 1）通过演讲、发言、运动等形式，使员工进入积极、高昂的工作状态，一日之计 在于晨。 2）通过演讲、发言、交流等形式，促进员工的学习能力，思维能力，表达能力的 提升。 3、推进工作进展 1）通过当众设定工作目标，日工作进度，员工间的业务竞赛等形式，增强员工的 紧迫感，促进员工目标工作的更快达成。 2）通过每天的信息动态了解，知识分享、工作心得等形式，推进员工的学习进程， 不断提高员工的工作能力及职业素质，间接推动各项工作的达成。 二、晨会总要求 1、公司在司员工应认真参加晨会，并精神饱满的完成整个流程。 2、晨会着装应干净、整洁、大方、得体，严禁穿拖鞋、衣冠不整服饰参加晨会。 3、喊口号要声音洪亮，精神饱满、昂首挺胸、不能交头接耳、左顾右盼。 4、晨会结束时，桌椅放回原处，摆放整齐，安静、有序的解散。 三、适用对象 本制度适用于管家中心全体员工。 四、晨会主要内容 1、晨会时间：工作日（周一—周五）上午 9：00 准时开始，晨会时间以 30 分钟为 宜。（严禁一切理由不参加晨会） 晨会参会人员： 1）管家部、 2 ）培训部、 3 ）项目部 3、晨会参会地点： 1）6F 培训教室 4、晨会形式：室内会议 5、晨会内容： 时间 主题内容 每日固定 根据情况调整 周一 周计划分享 周二 政令宣导 解答疑难、信息传递、 生日庆祝、奖项 周三 话术演练 数据解读、目标定制、 颁发、头脑风暴 周四 案例分享（录音） 周五 经验交流 五、晨会流程 1、会前流程 1）根据轮流顺序，安排主持人主持顺序，确定次日主持人名单，每日晨会结束前 通知到次日的主持人。 2）每日下班前，由次日晨会主持人根据晨会主题进行准备，如遇高层领导另行安 排晨会主题，则由主持人去收集资料，策划晨会主题。 2、每日晨会流程 1）晨会主持人提前到达公司会议室做好准备工作，在晨会开始前 5 分钟开始通知 参会人员。 2）主持人问候大家，宣布晨会开始 主持：管家中心的各位亲们，大家早上好！ 团队：早上好 主持：今天是 X 年 X 月 X 日（历史上的今天，自我介绍， 30 秒氛围带动， 或者游戏，猜谜语，脑筋急转弯，激励的话语） 3）考勤通报：由培训部负责整理当天的考勤数据并通报。 4）爱的鼓励 5）进入晨会主题 6）管理层发言（安排今日工作、目标及部署） 8）主持做简单总结，宣布晨会结束，大家开始正常工作。 3、会后流程