房地产开发公司管理制度管理制度.pdf

房地产开发公司管理制度 管 理 制 度 二 00 七年十月 编制说明 一、本制度是公司房地产开发项目施的基础管理文件， 旨在规范项目实施过程中的有关业务活动。 二、本制度由公司负责编制、发放、修改与管理。执行 过程中如有问题，应及时反馈公司，以便及时补充 和修改。 三、本制度作为公司内部文件，未经许可，不得外传。 二 00 七年十月 一 、项目管理管理框图 二、 岗位职责 1 ．总经办 2 ．总经理助理（策化） 3 ．总经理助理（工程） 4 ．总经理助理（行政） 5 ．总工程师 6 ．行政办公室 7 ．办公室主任 8 ．人事管理 9 ．文秘管理 10．行政后勤 11．前期部 12．前期部经理 13．项目策化师 14．销售部经理 15．工程部 16．工程部经理 17．土建工程师 18．水暖工程师 19．电气工程师 20 ．技术档案管理员 21 ．合同预算部 22 ．合同预算部经理 23 ．合同管理员岗位职责 24 ．预算员 三、行政后勤管理制度 1 ．公文管理细则 2 ．档案管理办法 3 ．办公用品及设备管理规定 4 ．办公区域管理规定 5 ．考勤管理制度 6 ．休、请假管理制度 7 ．离职管理制度 8 ．保密细则 9 ．惩戒细则 四、工程建设管理制度 1 ．现场管理会议制度 2 ．合同管理制度 3 ．项目设计管理办法 4 ．工程监理管理办法 5 ．工程质量控制管理办法 6 ．工程进度控制管理办法 7 ．工程投资控制管理办法 8 ．工地安全、文明施工管理办法 9 ．材料、设备供应管理办法 10 ．工程签证管理办法 11 ．工程进度付款管理办法 12 ．工程结算管理办法 13 ．工程竣工验收及移交管理办法 14 ．建设项目综合验收管理办法 15 ．工程档案管理办法 项目管理机构框架图图 董事长 总经理助理 总工程师 前 期 部 总经理助理 行政办公室 总 工 办 工 程 部 财务总监 财 务 部 总经理助理 合 同 预 算