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供应链案例分析 ppt 【篇一：供应链案例分析 ppt 】 丰田汽车公司自丰田汽车公司自 2008 2008 始逐 渐取代通用汽车公 司而成渐取代通用汽车公司而成 为全世界排行第一位的汽 为全世界 排行第一位的汽 车生产厂商。其旗下品牌 车生产厂商。其旗下品牌 主要包括凌志、丰田等系 主要包括凌志、丰田等系 列高中低端车型 等。 列高中低端车型等。 全年生产汽车全年生产汽车 445 445 万辆， 万辆， 占世界汽车市场 的 占世界汽车市场的 9.4 9.4 ％。 目前，丰田是世界第一大目前，丰田是世界第一大 汽车公司，在世 界汽车生 汽车公司，在世界汽车生 产业中有着举足轻重的作 产业中 有着举足轻重的作 在丰田公司整体的需求链中，可以分为在丰田公 司整体的需求链中，可以分为 车辆的需求链与零件的需求链。供应 链既 车辆的需求链与零件的需求链。供应链既 包括物资流成分，也 包括运营和计划流程。 包括物资流成分，也包括运营和计划流程。 供应商生产零件，并通过物流站将其运 供应商生产零件，并通过物 流站将其运 送至装配工厂。在装配工厂，车辆在车身 送至装配工厂。 在装配工厂，车辆在车身 区成形，然后运向喷漆区，再经过然后装 区成形，然后运向喷漆区，再经过然后装 配区，最后进行质量检查。 生产出成品车 配区，最后进行质量检查。生产出成品车 后，成车就 通过出厂运送到经销商处。 后，成车就通过出厂运送到经销商处。 汽车产业附加值的汽车产业附加值的 70% 70% 来自于零部件 来自于 零部件 丰田汽车公司大约有 丰田汽车公司大约有 70% 70% 的零部 件产品实行外部 的零部件产品实行外部 采购 采购 为生产满足顾客 需要的高品质汽车，丰田汽车公 为生产满足顾客需要的高品质汽车， 丰田汽车公 司的零部件采购遵循如下 司的零部件采购遵循如下 33 个原则： 个原则： (1) 实行开放公平的竞争，采取全球采购战略，实 行开放公平的竞争，采取全球采购战略， (2) 建立长期稳定、相互依 赖和互惠互利的合作建立长期稳定、相互依赖和互惠互利的合作 关 系， 关系， (3) 作优秀企业市民，积极推进海外整车的现地作优秀企 业市民，积极推进海外整车的现地 化生产，优先选择当地的零部件 供应商。 化生产，优先选择当地的零部件供应商。 tps tps 核心物流理念之零库存 核心物流理念之零库存 ““零库存 零 库存 ””作为一种物流管 作为一种物流管 理理念，并不是指实际库存 理理念，并不是指实际库存 为零，而真正含义是没有多 为零，而真 正含义是没有多 余的库存。 余的库存。 丰田精益生产方式所要求的 丰田精益生产方式所要求的 精益供应链 体系，能够实现 精益供应链体系，能够实现 生产数量和交货时间的 精准 生产数量和交货时间的精准 零部件的采购体系、零部件的采购 体系、 准确的数量与交货体系帮助 准确的数量与交货体系帮助 丰田 汽车实现 丰田汽车实现 ““零库存 零库存 ””。。 tps tps 核心物流理念之平整化 核心物流理念之平整化 tps tps 中的 另一个核心物流理念是 中的另一个核心物流理念是 ““平整化 平整 化””。丰 田的生产订单也好，物流运输也好，都要尽量实田的生产 订单也好，物流运输也好，都要尽量实 现平整化。 现平整化。 在丰田，订单会转换成平整性的生产计划。比如 在丰田，订单会转 换成平整性的生产计划。比如 对于一个两辆白色、四辆红色、八辆 黑色皇冠车 对于一个两辆白色、四辆红色、八辆黑色皇冠车 的一批 订单，在生产计划中并不是按照不同颜色 的一批订单，在生产计划 中并不是按照不同颜色 排产，而是按照一辆白色、两辆红色、四辆 黑色 排产，而是按照一辆白色、两辆红色、四辆黑色 皇冠车的间隔 顺序来安排生产。这样就能够使上 皇冠车的间隔顺序来安排生产。 这样就能够使上 下游供应商、物流商的工作实现平整化。 下游供应商、物流商的工作实现平整化。 供货厂家的生产体制必须能够柔性地应对 供货厂家的生产体制必须 能够柔性地应对 变化的定货。 变化的定货。 供货厂家不能发生机械故障。 供货厂家不能发生机械故障。 品质不良将导致定货方停产。 品质不良将导致定货方停产。 运输路线也要考虑好备用路线。 运输路线也要考虑好备用路线。 丰田供应链管理战略特点 丰田供应链管理战略特点 丰田竖立了一个 和通用汽车，福特完全相丰田竖立了一个和通用汽车，福特完全相 反的供应链管理战略的典型。丰田不是努 反的供应链管理战略的典 型。丰田不是努 力的压榨供应商的利润空间，而是和所有 力的压榨 供应商的利润空间，而是和所有 合作伙伴协作，寻找成本削减机会， 在整 合作伙伴协作，寻找成本削减机会，在整 个生产流程中实施削 减举措。它同时让供 个生产流程中实