优质结构质量计划、目标和质量保证措施_图文.docVIP

创 “ 重 庆 市 优 质 结 构 工 程 ” 质 质 量 量 计 保 划 证 目 措 标 施 编 制 单 位 : 第 1 页 共 39 页 目 录 质量计划、目标 3 质量保证措施 3 第 2 页 共 39 页 一、 质量计划、目标: 1. 1、质量计划 质量计划:分部工程的基础、主体工程的各分项工程按《建筑工程施 工质量验收统一标准》 (GB50300-2001 ,检评一次验收合格。 1. 2、质量目标 质量目标:各分部分项及单位工程一次验收合格,并争创市优质结构 工程。 严格按国家现行施工验收规范施工,严格按《建筑工程施工质量验收 统一标准》 (GB50300-2001 ,检评各分部分项工程,确保本工程一次性交 验达到合格标准,争创市优质结构工程。 为此,我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本 工程质量高度重视,在总结类似工程施工经验之上,继续坚持“质量第一、 信誉至上”的原则,制定严格的质量保证措施,大力采用新技术、新工艺 和新材料,精心组织、精心施工,争创市优质结构工程,让业主满意。 二、 质量保证措施 2. 组织措施 2. 1组织机构 组织机构:为争创优质接构工程,公司成立了争创小组,针对此工程 严格实行项目管理办法施工,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来 负责此工程具体施工管理。实行项目经理责任制。各施工管理职能部门在 项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、 安全等方面达到目标要求。 第 3 页 共 39 页 本工程项目经理将由我公司责任心强、有丰富工作经验和业务能力的 刘福荣同志担任,项目技术负责人将由施工过高层框剪结构,且具有近 20年施工经验、具有较高业务水平的王晓勇同志担任。 项目经理部下设项目经理办公室、技术负责办公室、施技组、 材料组、 后勤组等机构,具体负责本工程的施工管理、技术质量管理、安全文明施 工管理及材料供应、设备调配、人员调动、后勤保障等具体工作。 项目经理部组成人员一览表 第 4 页 共 39 页 重庆市长寿区人民医院住院大楼创“重庆市优质结构工程“计划目标组织措施 本工程设立的组织机构图 表 1 第 5 页 共 39 页 1.2岗位职责 序号岗位名称岗位职责 1 项目经理 ○1、项目经理有对进入项目施工班组的选择,以及管理人员的选择,施工班组的确认作出决定的权力。 ○2项目经理负责组织每周生产例会的召开,对现场的材料、设备、劳动力等平衡调度以及组织协调工作。 ○3项目经理对本工程的质量、进度、成本、安全、文明施工、环境保护负有全权责任,每周组织一次全面检查,发现问题及时下达整改指令,限期落实到位, 将隐患及时排除防范于未然。 ○4为使本工程在组织管理措施得以顺利贯彻,以及以项目经理为核心的统一指挥功能得到正常发挥,本工程由公司授予项目经理特别的人事权,项目经理将按 照以经济手段为纽带,以行政手段为监督制约的原则,强化项目部各类人员的组织 管理,确保项目部的各类人员在组织行为方面,上岗尽职方面,分工合作方面,保证质量方面,进度目标方面,组织管理方面得以落实到位。 2 项目技术 负责人 ○1、全面贯彻执行国家质量方针,按照国家和地方现行规范、规程、标准严格把好质量关。 ○2、对该工程的质量、安全负全面的技术责任,组织各专业责任工程师完善各自的分项工程施工工艺设计,使工程质量在施工工艺上有可靠的科学保证。 ○3、负责本工程施工前的技术准备工作的组织,以及施工过程的检查、检验、试验工作的组织,确保施工过程中的质量始终处于受控状态中。 ○4、负责本工程的工程质量策划工作,以及技术核定审签工作。 3 施技组 在项目技术负责人的领导下,解决施工技术问题负责编制施工方案、措施,办理技术核定单,施工图翻样,编制加工计划,收集整理技术资料,执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用,参与分项工程验收。经办各种配合比的申报,负责各种原材料、砼、砂浆等试件的制作检验,配合比的调整,检查监督现场各种配合比的实施,作好试件统计台帐。负责轴线网、水准控制点的测设,检查监督工长的抄平放线质量,办理测量交工资料。 根据工程进度(工程施工控制网络计划要求组织施工生产,确保安全文明施工,负责生产平衡高度(包括劳动力、物资等资源,作好施工大事日志、审核施工任务书,参加月度经济活动分析。根据工程进度(工程控制网络计划要求编制下达季、月、旬(日生产计划,编制上报月度施工产值表,建立施工生产各项统计台帐。 工程质量检验与监督,核定分项工程质量等级,编制质量报表、台帐、参与方案编制,提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施,监督执行质量规划、计划,作好安全生产及防火宣传。 4 材料组 材料的采购、运输、保管及使用管理,建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管,监督现场合