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因竞争而成功的例子 【篇一：因竞争而成功的例子】 有人说，观察著名企业的最佳视点，就是看企业的文化。 “蒙牛 ”的 企业文化集中表现在这样一段话：如果你有智慧，请你拿出来；如 果你缺少智慧，请你流汗；如果你既缺少智慧，又不愿意流汗，请 你离开！ 在“蒙牛”公司会议室里，有一幅反映狮子和羚羊的巨幅油画，画面 上还有这样的文字： “清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知 道，新的比赛就要开始。对手仍然是跑得最快的狮子，要想活命， 就必须在比赛中获胜。另一方面，狮子的压力也不小，如果他跑不 过最慢的羚羊，命运都是一样。当太阳升起时，为了生存下去，最 好还是快跑吧！ 变对手为朋友 在商战中，对对手不是赶尽杀绝，而是在竞争中携手合作，实现双 赢，这种气度和智慧，是值得我们学习的。 田忌赛马 齐国的大将田忌，很喜欢赛马，有一回，他和齐威王约定，要进行 一场比赛。 他们商量好，把各自的马分成上，中，下三等。比赛的时候，要上 马对上马，中马对中马，下马对下马。由于齐威王每个等级的马都 比田忌的马强得多，所以比赛了几次，田忌都失败了。 田忌觉得很扫兴，比赛还没有结束，就垂头丧气地离开赛马场。田 忌的好友孙膑看到此情就为他出谋划策。结果，孙膑以下等马对齐 威王的上等马，第一局输了。再拿上等马对齐威王的中等马，获胜 了一局。第三局比赛，拿中等马对齐威王的下等马，又战胜了一局。 比赛的结果是三局两胜，当然是田忌赢了齐威王。 还是同样的马匹，由于调换一下比赛的出场顺序，就得到转败为胜 的结果。这说明做事情换一种思维 ,也许会达到意想不到的效果 ,所以 我们在竞争中常常要出奇制胜 ,不要拘泥于形式 ,有想创新 ,有些事情 , 换一个想法 ,也许会取得成功并创造另一番天地 ! 竞争事例 事例一： 要想成就一番大的事业，就要具备 “永远争做第一 ”的竞争意识。 事例二： 沃尔玛的竞争对手斯特林商店开始采用金属货架以代替木制货架后， 沃尔顿先生立刻请人制作了更漂亮的金属货架，并成为全美第一家 百分之百使用金属货架的杂货店。 经过 40 多年的争斗搏杀，沃尔玛从美国中部阿肯色州的本顿维尔小 城崛起，到目前为止，沃尔玛商店总数达到 4000 多家，年收入 2400 多亿美元，列全球 500 强首位，创造了一个又一个神话。 竞争 可口可乐公司与百事可乐公司这两个竞争对手在双方激烈的竞争中 也正突出了这种效果。百事可乐与可口可乐都盯死了对方，只要对 方一有新动作，另一方肯定也会有新花样。可口可乐早在 20 世纪 20 年代便在古巴用飞机在空中喷出烟雾，画出 “coca-cola ”字样，可惜 因为缺少经验而失败，百事可乐在 1940 年更是一下租了 8 架飞机， 飞了 14.5 万公里，在东西两海岸城市，以机尾喷雾，写下百事可乐 的广告。可口可乐当然要及时反击，为强化国民第一饮料的形象， 可口可乐赞助了 1939 年的纽约世界博览会，并请名人啜饮，将其照 片刊在杂志封面。但相比之下，百事可乐的宣传广告方式更有创意。 他们专门设计了一套卡通片，而且还创作了一首看似极普通却风靡 全美的广告歌曲。两大巨头在竞争中可谓不遗余力，使出浑身解数 来击败对手，但结果却是二者都有了长足的发展。可见，只有不断 的竞争，才会有生机和活力，才能不断地克服困难，一直向前。 唯一能持久的竞争优势是胜过竞争对手的学习能力。 — 盖亚斯 物竞天择，适者生存。 达尔文 垄断者提供的只是平淡的生活、低劣的质量以及不文明的服务。 20 世纪初叶，美国亚里桑那州北部的凯巴伯森林还是松杉葱郁，生 机勃勃。大约有四千只左右的鹿在林间出没。总统罗斯福为了保护 它们，宣布凯巴伯森林为全国狩猎保护区，并决定由政府雇请猎人 到那里去消灭狼。经过 25 年的猎捕，有六千多只狼先后毙命，森林 中其他以鹿为捕食对象的野兽也被捕杀了很多。鹿成了宠儿，在森 林中过着安全、食物充足的幸福生活，数量增至十万只。十万多只 鹿大量啃食绿色植被，导致灾难降临，到 1942 年时，只剩下不到八 千只病鹿。 北欧一家远洋捕捞公司发现捕到的沙丁鱼十分懒惰，不喜游动，半 死不活。后来，他们想到一个绝招，在船舱中放入几条生性凶猛的 鲶鱼，沙丁鱼为避免丧身鲶鱼口中，拼命游动，反而存活得时间更 长，这就是 “鲶鱼效应 ”。 刘国梁和孔令辉，既是实力相当的竞争对手，又是情同手足的合作伙伴。他们师出同门，同时披上国字 号战袍。在那个鲜花遍开的五月， “留在朝思暮想，一夜春华秋实 ”，喜捧韦思林杯（男子团体冠军杯） 的激动荡涤着年轻的梦想，两个要好的朋友又一起打进男子单打决赛。可是，当男子单打冠军杯真的摆 在面前时，这对好朋友突然意识到结局的残酷：自己的胜利就意味着好友的失败。可贵的是，在赛场上， 他们完全展示出自己的智慧和才艺。刘国梁以奇取胜，孔令