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基础管理年活动方案 【篇一： “基础管理提升年 ”活动实施方案】 “基础管理提升年 ”活动实施方案 根据集团公司、公司 2012 年工作会议精神和公司基础管理建设工 程试点工作方案要求，为进一步推动公司基础管理建设工程试点工 作，实现基础管理工作 “出经验、出成果、出人才，试点工作总体走 在集团公司试点单位前列 ”的试点目标，公司决定 2012 年在全公司 范围内开展以 “质量、安全体系整合，制度完善、汇编，内控流程管 理”为主要内容的 “基础管理提升年 ”活动。 一、指导思想 以科学发展观为统领，认真贯彻集团公司基础管理建设工程的指导 思想和集团公司、公司 2012 年工作会议精神，按照全员参与、全面 覆盖、完善体系、过程控制、异体监督、责任追溯的总体要求，着 力解决制约质量、计量和标准化工作的体制机制问题；着力提高基 础工作，保障公司战略发展的能力；着力形成质量计量和标准化管 理、流程管理、规章制度管理等基础工作健康发展的长效机制，为 公司提高市场核心竞争力，持续科学发展上水平，加快建成国际一 流石油工程公司奠定坚实基础。 二、活动主题 夯实管理基础，提高企业核心竞争力 强化基础管理，提升公司国际化水平 三、活动组织 为加强对公司 “基础管理提升年 ”活动的组织领导，公司决定成立 “基础管理提升年 ”活动领导小组。 领导小组下设工作办公室，工作办公室设在公司质量管理处，负责 公