6S现场管理—6S实战方法PPT37页.pptVIP

做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 1 聚成华企在线商学院 《 6S 现场管理 — 6S 实战方法》 讲师：郭鹏 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 2 6S 管理的具体做法 现场日清管理平台 区域责任 BOM 制 生产现场标牌说明 生产现场标牌编码规则 目视管理 颜色管理 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 3 质量日清 生产计划日清 设备日清 材料物耗日清 劳动纪律日清 日清栏考评意见 现场日清管理的工作程序 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 4 (1) 分厂技术科长负责每日对生产过程中出现的质量问题及时分析 原因，制订解决措施，处理完毕后填写在《质量日清栏》中。 (2) 检验处现场管理员对问题的处理进行审核、确认，发现处理不 当或其它问题及时反馈、处理。 (3) 频次为两小时一次。 质量日清 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 5 Haier 质量日清栏 表号： 版本： 生效期： 时间 主要质量问题及 缺陷数量 原因 分析 责任人 解决措施及 建议 审核签 字 备注 昨日 17:00- 今 日 9:00 9:00- 11:00 11:00- 13:00 13:00- 15:00 填表人： 审