工作简化与工时之分析应用技术部.pptxVIP

工作簡化與工時分析應用 基本知識;前 言;一.程序(流程)分析;1.標明工作流程：人的操作、物品的流動和檢驗等. 2.工作流程中,是否有浪費或閑滯地方:多餘或浪費的操作,停滯和搬運等. 3.這種現有工作順序是否已經夠好？如果改變順序,有何影響？是否可以同時並行操作？ 4.是否有逆流折返的現象？ 5.思考設定改善方案: 此工作是否必要？不做時又將如何？是否有其他更好的方法？ 一般常用流程程序圖符號: 操作 ==搬運 檢驗 儲存 ; 二、動 作 分 析----尋求舒適而高效率的工作方法; 動作經濟原則動作經濟原則的功用;1.關於人體之運用:; 其中第一級動作為最經濟的動作,第五級為最不經濟最消耗體力的動作.此五個等級最為簡單,人人均可識別,但其用途至為深遠,為一切改善的基礎,而且許多其他改善原則均亦導源於此原則. 由此動作的五种等級,我們可得一個觀念,即任何凡屬新式的、效率高的,其操作時所需要的等級,一定為前面的等級。反之,舊式的、效率差的其動作一定屬後面的等級.所以只要能設法將動作等級向上提升就是一良改善,或是一種新的發明.; (5)物体之運