1.09如何推进公司的绩效管理.docxVIP

如何推进公司的绩效管理 讲师：Mike 目 录 一. HRBP在绩效管理中的角色二. 绩效管理的前提 三. 绩效目标的设立四. 绩效评估过程五. 绩效结果的传递六. 绩效流程的改进 HRBP在绩效管理中的角色 HRBP监 督指导 员工主导 经理配合 绩效管理的前提 制度文化 制度 文化 绩效目标的设立 目标设立过程：自上而下+自下而上 提醒员工和经理关于目标设定的原则和流程 HRBP是否参与目标设立 绩效评估过程 经理的定期回顾绩效评估前与经理的沟通绩效不佳员工的沟通准备定期提醒难点+重点评 估 依 据 是否客观合理员工的反应 经理的定期回顾 绩效评估前与经理的沟通 绩效不佳员工的沟通准备 定期提醒 难点+重点 评 估 依 据 是否客观合理员工的反应 绩效结果的传递 经理进行绩效面谈HRBP 经理进行绩效面谈 HRBP提供支持 经理与HRBP 的分工 正反两面 关注于改进 提供帮助 时间的选择 如何传递困难信息 绩效改进 申诉渠道 阐明后续流程 绩效流程的改进 收集意见反馈 收集意见反馈 分析流程节点中的相关群体 明确相关群体职责 与相关群体讨论一致 沟通宣讲 小范围试点 课程回顾