80后人群的特点和领导方法沟通-融入-快乐领跑80后.pptVIP

31 ? 提供学习和发展的平台 ? 使成员的晋升发展和职涯目标执行与公司的发展需求结合 ? 企业为发展或培育内部员工，设计一连串调动的路径 ? 给员工提供各种类型的培训，帮助员工成长 ? 通过绩效考核与绩效面谈，让员工认识到自己的能力缺口和不足点， 能针对性的进行补强 个人在执行职涯目标时，组织可以提供什么 32 个人的职涯发 展 系统运 作 彻底与 完全的成功 关键 因 素： 1. 你的职涯发展目标是什么？ 2. 谁 能成 为 自己生涯 发 展的 向导 ？ 3. 如何自我 发 展 以达到职涯目标？ 思 考 三、领导者的转变 马斯洛需求层次理论 个人实 现 尊重的需 求 情感的需求 安全的需求 生存的需求 低层 次需 求 高层 次需 求 领导者亟待三个转变 ? 一、领导魅力当先 ? 80 后员工反感喜欢训斥、推卸责任、玩弄权谋的管理者，他们需 求尊重、关怀和真诚。海尔集团 CEO 张瑞敏说：“对 80 后员工要更多 地采取激励、领导的管理方式，而不是传统的硬性的管理方式，管理 者也要努力成为一个具有号召力的领导者。”因此，管理者需求改变 传统的管理观念和领导形象，强化领导方式的人性化与科学化，努力 把自己打造成魅力型的管理者。 ? 二、淡化等级观念 ? 80 后员工有很强的自尊心，而且一碰就可能导致彼此关系僵化甚 至离职。因此，管理者应树立起平等心态，改变高高在上的命令式领导 方式