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工程改善活动【工程编】 工程改善的方针 工程改善的目的 工程改善的认识 现场作业实际状态 改善活动的基本步骤 ＳＴＥＰ－１实际状态的把握 ＳＴＥＰ － ２　工程改善实施计划书的作成 ＳＴＥＰ － ３　现状调查　《 事实的把握 》　 ＳＴＥＰ － ４　分 析　 ＳＴＥＰ － ５　问题点的整理和认识 ＳＴＥＰ － ６　对策方案的讨论和决定 ＳＴＥＰ － ７?８　对策的实施、效果的确认 ＳＴＥＰ － ９?１０　水平展开?作业标准的修订 * １、工程改善的方针 ２、工程改善的目的 ３、工程改善的认识 ４、改善活动的基本步骤 1998.09.15　　　　T ?M 1/13 （１）周期的缩短 　　　　　提高环境变化的对应能力 （２）降低成本 　　　　　消除浪费，联系成本 2/13 １）更好?????品质的提高 ２）更便宜????降低原价格 ３）更安全 ????提高安全性 ４）更快????? 缩短周期 ５）更愉快 ????提高作业方便性 3/13 浪费的认识 　　　不产生附加价值的现象和结果就是浪费。 　　　　生产现场的浪费就是，只提高成本的各种要素。 工作和浪费 7个浪费 　① 不良的浪费　② 生产过多的浪费 ③加工的浪费 　 ④ 搬运的浪费 ⑤ 库存的浪费 　 ⑥ 动作的浪费 　 ⑦ 等待的浪费 作业的动作 浪费 作业 净作业 附带作业 4/13 净作业 浪费作业業 附带作业