人力资源经典实用课件：通用的薪酬设计七步法.docxVIP

通用薪酬设计七步法 薪酬设计七步法第一步---前期准备 1、前期准备 2、澄清薪酬战略 3、职位评估或职层排序 4、薪酬数据收集与深度分析 7、薪酬管理运作体系设计 6、福利设计 5、设计薪资架构 七步法第一步---“前期准备”活动内容 组建薪酬管理变革推进团队1编制推进计划23 组建薪酬管理变革推进团队 1 编制推进计划 2 3 薪酬变革实施前的前期调查 开展前期宣传，组织培训与学习 4 5 职位分析 （如有必要） 七步法第二步---澄清薪酬战略 1、前期准备 2、澄清薪酬战略 3、职位评估或职层排序 4、薪酬数据收集与深度分析 7、薪酬管理运作体系设计 6、福利设计 5、设计薪资架构 薪酬目标：主要支持哪些人力资源战略目标的实现？ 薪酬目标：主要支持哪些人力资源战略目标的实现？ 薪酬策略内部的公平性如何实现薪酬管理的内部公平性 薪酬策略 内部的公平性 外部的竞争性竞争的区域、薪资曲线定位、时效性、薪酬结构 外部的竞争性 薪酬文化倡导什么样的薪酬文化 薪酬文化 管理程序设计什么样的薪资模式？规划、预算、沟通、评价等程序 管理程序 薪酬战略的主要内容 薪酬结构策略分析矩阵（分析工具 薪酬福利组成部分主要目标吸引员工 薪酬福利组成部分 主要目标 吸引员工 保留 优秀员工 提高 工作效率 认同 个人贡献 提高 公司业绩 提高整体技能水平 报酬– 现金部分