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化繁为简的例子 【篇一：化繁为简的例子】 果说四两拨千斤是中国功夫最高境界的话，那么，化繁为简就是实 践的最高境界。一旦你拥有化繁为简的智慧，你自然就会进入一个 自己都意想不到的广阔天地。记得美国太空署曾遇到过一个难题： 怎样设计出一种笔，它能够帮助宇航员在失重的情况下，方便地握 在手里，书写起来流利，且不用经常灌墨水。在绞尽脑汁都想不出 解决问题的方法后，太空署只好求助于社会公众。最后，最有效的 方法来自于一位小女孩，她的建议是：试一试铅笔吧，如何？问题 就如此简单地解决了。 托马斯 爱迪生先生在发明白炽电灯时，想要知道灯泡的容量，但由 于手上工作太多，便让他的助手帮助他量一下一个没有上灯口的玻 璃灯泡的容量。过了很长时间，爱迪生已经把自己手上的工作都做 完了，助手还没有把灯泡容量的数据送过来。于是，他便来到助手 的实验室。 进门时，爱迪生看见助手正在桌子旁边忙碌地演算着，桌上堆满了 很多演算用的稿纸。爱迪生便问他在干什么。助手回答：我刚才用 软尺测量了灯泡的周长、斜度，现在正用复杂的公式计算呢。爱迪 生笑了笑，然后对助手说：你可以用简单的方法。说着，他便向灯 泡里注满了水，然后交给助手说：你把灯泡里面的水倒在量杯里， 这样就可以知道灯泡的容量了。 做事是智慧的一种运用。面对纷繁复杂的问题，做事的思维和方法 应该从简切入，以简驭繁，化繁为简，避免陷入繁中添乱、漫无头 绪的窘境。做事的全部奥秘就在于越简单越好。简单的东西，往往 是最有力量的。如果说四两拨千斤是中国功夫最高境界的话，那么, 化繁为简就是实践的最高境界。但遗憾的是很多人都不知道这样一 个事实，那就是问题总可以用更简单的方法去解决，无论这是个多 么复杂的问题。人们最常见的习惯是，一看见重要的事情，往往会 用复杂的方法去解决。结果，事情越做越复杂，最后变得更加困难。 事实上，一旦你拥有化繁为简的智慧，你自然会进入一个自己都意 想不到的广阔天地。 每个人都希望梦想成真，成功却似乎总是远在天边遥不可及，倦怠 和不自信让我们怀疑自己的能力，放弃努力。其实，我们不必想太 久以后的事，只要想着今天我要做些什么，明天我该做些什么，然 后努力去完成，就像钟一样，每秒滴答摆一下，成功的喜悦就会慢 慢浸润我们的生命。其实，很多事情的麻烦都是我们头脑中想象出 来的，并使一些人望而却步。 有一个三只钟的故事总能给我们以启迪。 一只新组装好的小钟放在了两只旧钟当中。两只旧钟滴答、滴答一 分一秒地走着。 其中一只旧钟对小钟说：来吧，你也该工作了。可是我有点担心， 你走完 3200 万次以后，恐怕就吃不消了。 天哪！ 3200 万次。小钟吃惊不已。要我做这么大的事？办不到，办 不到。 另一只旧钟说：别听他胡说八道。不用害怕，你只要每秒滴答摆一 下就行了。 天下哪有这样简单的事情。小钟将信将疑。如果这样，我就试试吧。 小钟很轻松地每秒钟滴答摆一下，不知不觉中，一年过去了，它摆 了 3200 万次。 简洁是一种高素质逻辑思维的体现。它条理清楚，层次分明，直接 准确，就如同有的人一眼看去就给人一种精干的印象一样，没有多 余的赘肉与装饰，言谈举止绝不拖泥带水，拖拖拉拉。我们完全可 以从日常的诸多小事入手，来练就这种本领。但遗憾的是，在日常 工作中，却经常可以看到这种现象：某位员工就某件事情汇报了半 天，领导却不得要领，不知其主要说什么；某位员工就某件事写了 一篇文字材料，洋洋数千言，可这件事到底是怎么回事，看了半天 也不明白。这是效率低下的普遍表现。 担任沟通管理顾问公司詹森集团总裁兼执行长的比尔 詹森，自 1992 年开始至今，持续进行一项名为追求简单的研究，即通过长期观察 企业员工的工作模式，探讨造成工作过量、效率低下的原因。最初 的调查对象来自 460 家企业的 2500 名人士，如今已经扩大到 1000 家企业，人数达到 35 万人，其中包括美国银行、花旗银行、默多克 与迪士尼等知名的大型企业。 之后，詹森分别推出了《简单就是力量》和《简单工作，成就无限》 两本书。詹森将简单的概念运用到日常的工作实务上。根据多年调 查研究的结果，他认为，现代人工作变得复杂而没有效率的最重要 原因就是缺乏焦点。因为不清楚目标，总是浪费时间重复做同样的 事情或是不必要的事情；遗漏了关键的信息，却浪费了太多时间在 不重要的信息上；抓不到重点，同样一件事情必须反复沟通。 很多管理者都有这样的体会，当初创业时，只有老板（包括合伙人） 和员工两个层级，关系非常简单，工作效能也很高。然而，当发展 成为大公司后，关系越来越复杂，管理也越来越困难了。这是什么 原因呢？管理大师彼得 杜拉克告诉我们说：最好的管理是那种交响 乐团式的管理，一个指挥可以管理 250 个乐手。通过调查研究，他 得出的结论是，对企业而言，管理的层级越少越好