钢铁行业实施绿色供应链管理的研究 (2).docxVIP

Abstract 钢铁行业实施绿色供应链管理的研究 ——以B公司为例 摘 要 当前世界上面临能源紧缺以及生态环境问题，保护环境实现可持续发展是当今极为重要的事情。开展绿色供应链管理能够优化企业管理活动，也是企业实现可持续发展的重要路径。由于钢铁行业特性，能源消耗较多，尤其是在传统“高投入、高消耗、高污染”的模式之下，既污染环境，也造成了大量的资源浪费。因此本文以B公司为例对钢铁行业实施绿色供应链管理情况进行探究，指出其中存在的问题，最终提出相应的解决对策。 关键词：钢铁行业；绿色供应链；供应链管理 目录 目 录TOC \o 1-3 \h \u 7068 一、绪论 3 13304 （一）研究背景及意义 3 1096 （二）研究内容和方法 3 6940 二、概念界定及相关理论 3 901 （一）概念界定 3 14088 1. 供应链管理 3 15350 2.绿色供应链 4 23992 （二）相关理论 4 31233 1.循环经济理论 4 9962 2.可持续发展理论 5 18325 三、B公司供应链管理现状 6 10578 （一）B公司简介 6 19216 （二）B公司供应链管理情况 7 6763 1.B公司供应链管理的现状分析 7 12873 2.B公司供应链资源现状分析 7 11725 3.B公司供应链的环境保护现状分析 9 13078 四、B公司实施绿色供应链管理存在的问题分析 9 14382 （一）供应链管理缺乏协同作用 9 13501 （二）供应链管理体系设计不够合理 10 31611 （三）资源配置调动滞后 11 4657 五、提升B公司绿色供应链管理水平的措施 12 27820 （一）加强公司各部门之间交流增强协作能力 12 8980 （二）完善供应链管理的体系达到标准化 13 2366 （三）合理分配资源改善产出比例 14 27082 结语 15 16762 参考文献 16 30499 致谢 19 绪论 PAGE PAGE 3 一、绪论 （一）研究背景及意义 随着经济一体化和全球化的发展背景，供应链管理模式作为一种新的管理方法得到了普遍的认可。供应链管理的最终目的是满足客户的需求，降低成本，实现最大的利润，并且已经成为了钢铁行业用来适应全球竞争战略的有效途径之一。但是，供应链管理模式对于钢铁行业来说是一把双刃剑，有以上等好处也存在其固有的一些弊端。首先，供应链管理是物流发展的一个新阶段，这样新的管理模式自身也是存在一定的风险，它需要企业有强大的供应商管理能力；其次，在供应链管理的过程中，企业也会受各类不确定因素所带来的风险，例如政策的改革和市场需求的变动。所以必须要对供应链进行调整，尤其是在当前可持续发展理念深入人心的情况下，应用绿色供应链进行管理，对企业的发展有极大的作用，故而本文对该问题进行探究，以以B公司为例进行深入分析，使论文更加充实。 （二）研究内容和方法 本文是对钢铁行业实施绿色供应链管理进行的探究，本文引言介绍了本文的研究背景，从而引出本文的研究目的与意义。引言综合了现有国内外的研究现状，提出本文的研究框架、内容和方法等。 第一部分是对本文的理论概述。先介绍了一般供应链管理的概念与理论概述，再进一步详细介绍了绿色供应链的管理的概念与理论概述。通过对二者的分析来比较其区别，进而介绍了钢铁行业实施绿色供应链管理的理论基础，为下文的深入研究打下基础。 第二部分重点对本文的研究对象B公司的供应链管理现状进行分析，介绍了B公司的基本情况，对B公司的供应链管理现状、供应链资源现状与供应链环境保护现状进行了分析，从而来引出B公司实施绿色供应链管理的必要性。 第三部分为对B公司在实施绿色供应链管理存在的一些问题进行阐述，以三个问题为研究对象，以小见大，并在接下来提出对这些问题的解决方案。 第四部分主要是对之前提出的问题进行深入的探讨并提出相应的解决方案。通过对这些问题的解决，从而证实B公司实施绿色供应链管理是可行的。 第五部分为总结展望，本章主要对本文的研究对象进行总结，提出了最后的结论，也指出了本文研究的局限性。 文章主要采用两种方法进行探究，其一是文献资料法，通过阅读大量有关供应链管理以及绿色供应链等先关理论，为后文的探究奠定理论基础；其二是案例分析法，以B公司为例进行论述，使文章具备更强的可行性。 概念界定及相关理论 二、概念界定及相关理论 （一）概念界定 1. 供应链管理 在现有的物流网络中，我们称供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等之间连成的整体为供应链。各个企业在这个供应链中扮演不同角色，构成该网络中的不同节点，但是当然同个企业也可能是这个庞大物流网的不同节点。打个比