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确保安全稳定工作 【篇一：确保安全稳定思考】 把握规律确保部队安全稳定的几点思考 在新形势、新任务的迫切要 求下，部队管理面临许多新情况、新问题，如何把握安全工作发展 规律，确保部队安全稳定，是摆在各级面前亟待研究解决的重要课 题。 一、以 “三项整治 ”内容为指导，统一官兵思想，把强化官兵安全意 识作为安全工作的先导性任务来抓，有了强烈的安全意识，就能在 思想上对安全工作引起足够的重视，就能对事物发展过程中暴露的 不安全端倪产生高度的敏感，从而抓住事故苗头，采取针对性的预 防措施，把不安全因素和不稳定因素消灭在萌芽状态。 强化安全工作 “牵一发而动全身 ”的意识。安全稳定既是抓好部队全 面建设的前提和保证，又是衡量部队建设质量水平的重要标准。要 从讲政治的高度来认识抓好部队安全稳定工作的重要性，从安全稳 定工作在部队全面建设中所处的地位和作用来摆正安全工作的位置。 要在任何时候、任何情况下都正确处理好抓安全稳定工作与抓部队 其它工作的关系，自觉地把安全工作与其它工作捆在一起抓。 强化安全工作 “危机 ”意识。事故案件的发生不会因为一个单位辉煌 的历史和长期的安全稳定而却步，昨天的安全并不等于今天的安全， 更不能保证明天的安全，在安全稳定问题上任何一个单位都没有炫 耀的资本，也没有可吃的老本。为此，必须保持清醒头脑，强化安 全时更要抓安全的意识，克服自满松懈情绪和侥幸麻痹思想，始终 以“如临深渊， 如履薄冰 ”的心态，从今天做起，从小事抓起，一步一个脚印地抓好 安全工作落实。 传、强化 “上下一盘棋 ”意识。目前在抓安全工作中存在一个带有普遍性 的问题，就是上级的意图很难在下级得以准确、彻底地贯彻落实， 上级的工作思路在下级执行中常常出现偏差。为此，要注重搞好 帮、带”，加强教育引导，统一各级思想，强化上下 “一盘棋 ”意识， 真正形成下级想上级所想、急上级所急、抓上级所抓的良好氛围， 真正使想安全、抓安全成为各级管理者的自觉行动。 传、 强化预先防范意识。抓安全工作既要注意解决眼前的问题，更要注 意打基础、管长远的工作 ; 既要注意 “堵 ”，把问题消灭在萌芽状态， 更要注意 “疏”，从根本上提高预防和防范能力。善于抓住各个时期 的主要矛盾和各个阶段的主要问题，坚持预测分析在前，制订完善 措施在前，始终掌握安全工作的主动权。 二、强化预防功能，把制度建设作为安全工作的基础性工作来抓制 度建设是部队建设的重点和基础，同样也是安全工作的重点和基础。 为此，我们要把制度建设作为安全工作的基础性工作来抓。 完善各项制度，规范各级安全工作。要依据共同条令和有关法规， 建立健全各级的思想分析、安全形势分析制度，落实各级、各部门 安全工作的有关制度规定，使安全管理工作有法可依、有章可循， 克服管理上的 “游击 ”习气。 明确各级职责，认真落实安全工作责任制。有了先进的安全制度， 还要有坚持落实制度的恒心。有的单位安全制度坚持不好，同一问 题重复出现、反复发生 ;有的工作无人抓，或者大家都去抓，反而大 家又都不用心抓 ;有的忙得不亦乐乎，而有的却无所事事 ; 有的单位出 了问题无人负责，板子打不到具体人身上，一个重要原因，就是工 作职责不清，责任不明。要通过逐级落实一人一责、一岗一责、一 物一责的安全工作责任制，充分调动广大官兵抓安全工作的主观能 动性，使其各司其职，各负其责，真正实现人人抓安全、时时想安 全、事事讲安全、处处保安全。 加强检查指导，狠抓制度落实。在发挥基层官兵的主体作用，经常 抓安全的同时，要注意加强检查指导，深入基层，深入安全工作第 一线，帮助承制单位发现问题、解决问题，特别是要盯着重点、难 点问题搞好分类指导，并在帮助基层解决问题的同时，注意教思路、 教方法，提高制度建设的质最和落实规定的力度。 三、着眼蒲弱环节，把解决安全管理工作中存在的问题作为安全工 作的紧迫性任务来抓要充分发挥 “两个经常性 ”工作的作用，把握主 要矛盾，突出工作重点，把解决问题和消除隐患作为安全工作的紧 迫性任务来抓。 坚持实事求是，敢于正视问题。对查找出来的问题，要敢于揭短亮 丑，认真分析原因，深入查找根源，不能大事化小、小事化了，用 现象掩盖实质，用偶然代替必然。要倡导 “能自己发现问题和解决问题，本身就是实绩 ”的思想，引导官兵用 正确的态度去正视问题。 坚持分块治理，逐项解决问题。在人员管理上，要重点突出小、远、 散、直单位、勤杂人员和处于半失控状态的探亲、住院、出差人员 ; 在车辆管理上，重点是严格落实车辆派遣制度，杜绝跑私车、乱用 车、开快车现象。在营房管理上，要指定专人负责，定期检查核实， 有无失管问题。 坚持常抓不懈，防止已解决的问题出现反弹。要克服一蹴而就的思 想，正确处理集中抓与分散抓、阶段抓与经常抓、个别抓与整体抓、 局