分包单位管理办法.pdf

分包单位管理办法 为适应总承包管理模式下工程分包管理的要求， 满足公司长期发 展战略的需要， 维护公司的整体利益， 分包单位由工程项目部统一管 理，为了保证质量、进度，分包单位必须服从。特制定本办法： 一、 分包单位必须具备该项目施工的相关资质， 满足所分包项目管 理人员的配备，并责任落实到人头，分工明确，做到谁出问题谁 负责的原则，对所分包的项目管理有序，严格执行项目部的各项 指令及计划。 二、 服从监理、甲方等相关单位的意见及建议。 三、 缴纳所分包项目工程履约保证金（分包总价 10%），保证金随 工程完成进度情况分阶段返还给分包单位。 （如分包单位出现重大 质量、安全事故、不能履行合同、主动解除合同等原因造成工程 不能按期完工的，不返还履约保证金，履约保证金同时转为处罚 金）。 四、 自有预备资金必须充足， 采用分阶段形式将资金注入银行专用 账户，提交验资证明，资金必须满足工程进