高级业务蓝图规划相关说明.pptxVIP

高级业务蓝图规划—优化企业管理体系，提升应用价值目录从企业信息化三大困惑说起高级业务蓝图规划如何来做高级业务蓝图规划成功案例高级业务蓝图规划相关说明企业信息化三大困惑企业信息化20年，获得了实实在在的效益，也遇到了诸多困难和困惑；其中最大困惑总结为三个方面：1）信息化解决老板的问题，还是部门的问题；2）软件和企业之间究竟该谁适应谁；3）实施了基础财务管理、供应链管理系统，如何继续有效推进生产制造、成本管理、等核心业务系统？感觉难度太大。 软件和企业谁适应谁？1）软件功能适应企业管理；2）企业管理适应软件功能。信息化解决谁的问题？1）部门业务的高效处理；2）战略思想的有效执行。 深度应用何去何从？1）前期项目推行困难重重；2）后期深度应用信心何在？集团公司战略集团战略理解管控模式理解需求分析集团公司管控模式集团主业商业模式集团信息化需求分析IT战略 IT应用现状评估IT能力和机会识别IT战略IT战略应用规划IT应用规划IT解决方案IT建设策略IT规划咨询信息化规划软件实施管理固化高级业务蓝图规划管理优化 2 3 2 3 1 1实施规划IT实施规划IT系统实施规划为什么会有三大困惑问题一：信息化需求从部门层面发起，头疼医头脚疼医脚；业务部门在应用，企业老板没感觉。缺少规划！问题二：我们想的是企业和软件互相适应，做的却是软件适应企业，所以管理改善效果不佳。需要优化！问题三：没有规划，缺少方向感；没有效果，缺少自信心，何来持续优化？规划和优化！ 4持续优化持续服务 4管理优化 之 高级业务蓝图规划高级业务蓝图规划，解决管理软件和企业业务流程“互相适应”问题 。高级业务蓝图规划是金蝶实施服务产品中的新成员，也是重量级成员。何为高级业务蓝图规划高级业务蓝图规划，是金蝶软件推出的一项针对高端客户的创新实施服务产品，其核心是业务流程优化，出发点是解决企业面临的核心管理问题，落脚点是通过信息化手段将管理优化的结果予以固化，确保信息化项目顺利实施并取得有效成果。1运用价值链工具解析企业经营特点和关键问题，通过流程优化找到解决问题的途径，从组织机构调整、业务流程优化、基础管理夯实、信息化实现等方面提出建设性意见； 运用业务流程优化的方法找到客户关键问题，有针对性的明确信息化提高客户管理水平的内容，确定项目目标，规避项目风险，帮助实施顾问提高项目交付质量。2明确信息化系统支撑管理优化的关键点，确定企业需求，界定项目边界；3评估信息化建设风险及系统上线充分必要条件，提出应对措施；4根据企业实际状况及管理基础工作水平，本着总体规划分步实施的原则，确定实施步骤，明确项目管理重点。目录从企业信息化三大困惑说起高级业务蓝图规划如何来做高级业务蓝图规划成功案例高级业务蓝图规划相关说明高级业务蓝图规划流程高级业务蓝图规划使用成熟的方法论进行指导，整体流程包括项目启动、流程诊断、流程优化、流程实现、流程保障五个步骤。每个步骤有着明确的任务约定和输入、输出成果要求。高级业务蓝图规划-项目启动高级业务蓝图规划-流程诊断高级业务蓝图规划-流程诊断高级业务蓝图规划-流程诊断高级业务蓝图规划-流程优化高级业务蓝图规划-流程优化高级业务蓝图规划-流程实现高级业务蓝图规划-流程实现高级业务蓝图规划-流程保障高级业务蓝图规划-流程保障目录从企业信息化三大困惑说起高级业务蓝图规划如何来做高级业务蓝图规划成功案例高级业务蓝图规划相关说明成功案例清单高级业务蓝图规划已经在大量企业中得到成功应用，为解决企业核心管理问题、提升基础管理水平、提高信息化应用效果起到了重要作用。客户名称所属行业业务领域项目价值东信和平智能卡研发及制造生产+供应链+成本为后续两个信息化项目提供规划西部钛业钛材加工生产+供应链+成本为西部钛业及所属集团项目顺利上线打下基础迪彩集团化妆品集团管控+流程优化确保数百万顺利交付昆明机床装备制造生产+供应链+成本确保数百万项目顺利交付天威新能源光伏生产+供应链击败与，顺利签约卓望控股信息技术开发与服务集团预算确保百万级预算项目顺利实施招商局集团综合集团需求规划为项目顺利交付夯实基础证券通信信息技术开发与服务流程优化为项目顺利交付夯实基础成都南车电机生产与机车维修集团管控+流程优化树立南车内部标杆长盈精密五金加工生产+供应链替换已中标友商项目奋达家电生产+供应链替换友商系统深圳朗科电子生产+供应链+财务为项目顺利交付夯实基础迪彩案例分享成立于1998年，产品包括洗发、护发、定型、染发、护肤和清洁等共六大类产品，300余种单品。销售网络覆盖全国30个省、自治区和直辖市。通过信息系统实施之前进行高级业务蓝图规划，金蝶帮助迪彩界定了总部和事业部间的关系定位，建立了与之相适应的业务流程体系，并规划了信息系统实施路线图。促销活动效果不佳产销衔接不畅导致订单准时交付率低产成品退货较多销售计