点石成金的薪酬激励体系.pptxVIP

点石成金的薪酬激励体系 ——人力资源管理实战系列课程——;1;.1开场秀：哪一家公司会成功？;3;4;5;6;一个十分重要的问题;人在组织中工作希望获得的各种回报;关于激励和满意度的调查;员工成长地图与报酬需求;12;高层要控制成本，员工抱怨薪酬太低； 骨干的老员工薪酬低于空降兵； 非骨干的老员工倒是比其他员工拿得多； 工资高的说不公平，工资低的说不值得；; 钱不是万能的！ 没有钱是万万不能的！; 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. ）;;首先，我们要知道员工想得到什么？;天人合一的境界;19;20;21;两种人性的假设;薪酬为什么能够直指人心？理论剖析与比较;24;25;中国企业常见薪酬问题;其次，我们要知道企业想得到什么？;员工激励点石成金的秘决;人性化薪酬;什么是基本薪酬;什么是基本薪酬;什么是薪酬体系？;薪酬系统设计的六个核心; 目前常用的薪酬设计基本模式有岗位工资制、能力/技能工资制、绩效工资制、市场工资制、年功序列工资制。;薪酬支付的依据; 一个猎人带着一只猎狗打猎， 为了调动猎狗的积极性，你将 如何设计一套薪资激励系统？;激励的真谛！;我们所说的薪酬体系; 我们为何付薪？;绩效工资制(业绩工资制）——基于既定的和可量化的绩效表现;一、如何为职位付酬？;任务; 职位评估程序;职位评估的方法;排序法举例;排序法的计分方式;配对比较法;分类法：定义;分类法举例：某工程公司;分类法定义举例;要素比较法举例：基准要素价格;要素计分法评价方案举例一;计点法评价方案举例二;要素计分法的类型;自己做还是购买？购买的优缺点;薪酬调查;薪酬调查案例:某某公司薪资竞争力现状分析;一个企业要一套还是多套薪酬等级体系？;如何为能力付薪？;为什么要对技能支付报酬？;61;能力的种类;如何提取企业所需要的能力？;如何将能力与工资挂钩:职位评价法;将工资与角色挂钩;案例：黑熊和棕熊;设计思路;绩效管理应关注结果，也应关注过程;“绩效”概念的沿革与发展;;案例：薪酬结构的划分;思考题;点石成金的薪酬体系设计总结;74;人力资源管理中的制度与人性;企业薪酬管理系统论;77;78;分析薪酬如何影响企业文化;分析薪酬如何影响企业文化;;常见经营战略与激励的关系;创新者的经营战略与薪酬战略;创新者的经营战略与薪酬战略;成本领袖的经营战略与薪酬战略;以客户为中心者的经营战略与薪酬战略;以客户为中心者的经营战略与薪酬战略;企业不同发展阶段的薪酬策略;89;90;91;92;管理人性和经营人心的前提是什么?;94;95;.（.....）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载，详情查看：/map.htm 提供5万集管理视频课程下载，详情查看：/zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：/shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载：/12000GB.rar 高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。 咨询电话：020-. 值班手机：. 网站网址： 在线文档：http://www.foxdoc. ;1在企业内部，只有成本。 21世纪，没有危机感是最大的危机。 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。 如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。 把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。 自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。09-五月-2020:11五月-20 科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机2020-05-09会。2020-05-09 20:11:23 不只奖励成功，而且奖励失败。 一个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。这样逮到机遇的机会就会增大。20:11:2320:11五月-20 公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。 花费数百元买一本书，便可以获得别人的智慧经验。然而，如果你全盘模仿，不加思考，那有时就会画虎不成反类犬。 不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。五月-2020:11 利人为利已的根基，商业经营上老是为自己着想，而不顾及到他人，利也就可能随之“飞”了。 管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。 质量等于利润。五月-2020:1120:11:23 失败并